Kāpēc plānots svarīgs solis uzņēmējdarbības uzsākšanā?

Viens no pirmajiem ieteikumiem, ko sniedz uzņēmējiem, kuri sāk uzņēmējdarbību, ir: Jums ir nepieciešams biznesa plāns. Ir taisnība, ka ieguldītāji vai aizdevēji parasti lūdz izlasīt uzņēmēja plānu pirms diskusiju uzsākšanas par kapitāla nodrošināšanu. Bet tas ir tāpēc, ka viņi vēlas noskaidrot, vai uzņēmējs ir rūpīgi pārdomājis visus riska aspektus, citiem vārdiem sakot, plānojuši šo projektu. Biznesa plāna dokumentā apkopots plānošanas process, ko uzņēmējs ir uzņēmies.

Ceļa karte

Plānošanas process apraksta pasākumus, kas nepieciešami uzņēmuma izveidošanai. Ja jūs redzat uzņēmuma kā galamērķa ilgtermiņa mērķi, piemēram, 10 miljonu ASV dolāru ieņēmumus trešajā gadā, plānošana ietver kursa kartēšanu, lai tur nokļūtu. Šī ceļa posmiem jābūt loģiskā secībā. Plānošana palīdz uzņēmējam izlemt, kādi pasākumi ir jāveic vispirms un kādi pasākumi ir vissvarīgākie.

Mērķu izvirzīšana

Daļa plānošanas ir īstermiņa un tālsatiksmes mērķu noteikšana. Mērķi faktiski ir apraksts par to, kā uzņēmums izskatīsies, kad tas aug. Ja uzņēmuma ilgtermiņa mērķis ir kļūt par atzītu tirgus līderi savā nišā līdz trešajam gadam, kas raksturo uzņēmumu, kas strauji pieaugs un izveidos stabilu tirgus klātbūtni. Mērķi nozīmē darbības, kas jāveic, lai tās sasniegtu, tāpēc mērķu noteikšanas process nosaka, kā vislabāk izmantot uzņēmuma resursus mērķu sasniegšanai.

Resursu piešķiršana

Lielākajai daļai jaunu uzņēmumu ir ierobežoti resursi, jo īpaši kapitāls. Bet vēl viens ierobežojums varētu būt tas, ka vadības komanda ir nepilnīga, trūkst noteiktas spējas, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus šajā konkrētajā uzņēmumā. Plānošana palīdz uzņēmējiem noteikt, kā vislabāk sadalīt ierobežotos resursus un kā novērst trūkumus vai ierobežojumus, kas varētu ietvert papildu cilvēku pievienošanu komandai izpildvaras vai padomdevēja statusā.

Sagatavošanās neparedzētiem gadījumiem

Uzņēmuma uzsākšana ir stresa darbs, kas ir pilns ar pārsteigumiem - gan pozitīvi, gan negatīvi. Plānošana palīdz to paredzēt, cik vien iespējams, ar stratēģiskiem pielāgojumiem, kas jau ir domāti, lai risinātu neparedzētus notikumus. Ar daudziem agrīnās stadijas uzņēmumiem ienākšanas izmaksas tirgū ir ievērojami lielākas nekā prognozēts, un, otrādi, ieņēmumu pieauguma temps ir lēnāks nekā gaidīts. Veiksmīgi dibināšanas uzņēmēji bieži ir tie, kuriem ir stratēģijas, lai risinātu šīs problēmas, kad tās notiek.

Konkurētspējīga pozicionēšana

Plānošana palīdz uzņēmējiem iegūt skaidrāku priekšstatu par konkurētspējīgo pasauli, kuru viņi gatavojas ieiet. Ideālā gadījumā uzņēmumam jau no paša sākuma būs ievērojamas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem tirgus dalībniekiem. Taču uzņēmumam, bez šaubām, būs arī daži trūkumi, no kuriem vismazāk ir tas, ka tā ir dibināšana un citi uzņēmumi ir dibināti un tiem ir klienti. Plānošana palīdz uzņēmējam izlemt, kā pozicionēt uzņēmumu, lai tā efektīvi konkurētu, un kā diferencēt sevi potenciālo klientu prātos. Plānošana kristalizē mārketinga tēmas, kas tiks akcentētas, lai iegūtu klientu uzmanību un panāktu pārdošanu.