Kāda politika var dot darbiniekam stratēģisku skatījumu

Katra darba devēja galvenais uzdevums ir motivēt katru darbinieku uzlabot produktivitāti un saskaņot darbinieku mērķus ar uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem. Uzņēmumiem ir daudz veidu, kā to paveikt, un ne visi ir saistīti ar finansiālu atlīdzību. Uzņēmuma izstrādātā politika attiecībā uz darba vidi, vadības struktūru un darbības novērtējumu var būtiski ietekmēt uzņēmuma personāla un, visbeidzot, apakšējās pozīcijas morāli.

Stratēģiskā virziena komunikācija

Viens no svarīgākajiem veidiem, kā uzņēmums var dot saviem darbiniekiem iespēju, ir sazināties ar uzņēmuma mērķiem un stratēģijām. Pēc tam, kad darba devēji izskatījuši tikai vajadzību pēc informācijas, darba devēji tagad konstatē, ka visu darbinieku iesaistīšana uzņēmējdarbības virzienā ļauj viņiem apsvērt, kā viņi var palīdzēt sasniegt šos mērķus. Tas arī uzlabo mijiedarbību un attiecības starp vadību un personālu. Tas ir īpaši svarīgi mazos uzņēmumos, kur katra darbinieka sniegumam ir liela ietekme uz uzņēmuma panākumiem vai neveiksmēm.

Darba vide

Fiziskā vide, ar kuru darbinieki katru dienu saskaras, var būtiski ietekmēt to, kā viņi jūtas par savu darbu un cik produktīvi viņi strādā. Darba vides uzlabošana var ietvert tādus atpūtas objektus kā ledusskapis vai ūdens dzesētājs. Tas var arī būt tik vienkārši, kā palīdzēt darbiniekiem efektīvāk strādāt. Piemēram, vairāki printeri, kvalitatīvs dators un modernākā tehnika var padarīt darbinieka darbu patīkamāku un tūlītēju pozitīvu ietekmi uz produktivitāti. Jautājot darbiniekiem, kādas ir viņu vajadzības un vēlmes, darba devējs var iepazīstināt ar to, kas ir svarīgs tās darbiniekiem.

Izpildes novērtējumi un mērķa atalgojums

Darbinieki jūtas iesaistīti darbavietās, ja zina, ko no viņiem sagaida, un zina, ka viņi atbilst šīm cerībām. Regulāras darbības novērtējumi atgādina darbiniekiem par šīm cerībām un novērtē to virzību uz tiem. Atalgojuma sniegšana, izmantojot peļņas sadales vai citas mainīgas algas shēmas, nodrošina, ka darbinieks ir motivēts sasniegt šos mērķus. Lai tas būtu efektīvs, tas ir jādara, lai nodrošinātu, ka darbinieka mērķi palīdz sasniegt uzņēmuma globālos mērķus.

Vadības struktūra

Pārskatu sniegšanas un komunikācijas struktūra uzņēmumā var veicināt vai demotivēt darbiniekus. Personāls, kas uzskata, ka var brīvi apspriest darbu un starppersonu jautājumus, ir veiksmīgāks nekā tas, ko uzņēmums nav mudinājis sniegt atgriezenisko saiti. Tā kā biznesa vadītāji un īpašnieki nevar atrasties visās vietās, atklātās sakaru līnijas ļauj darbiniekiem ātri identificēt problēmas un palīdzēt rast risinājumus. Problēmu agrīna identificēšana var ietaupīt uzņēmuma naudu, kā arī uzlabot darbinieku morāli.