Kas jāņem vērā ražošanas plānošanā?

Ražošanas plāns ir vadlīnija, lai izveidotu un uzraudzītu produkta produkciju un to, kā šī produkcija ietekmē citas biznesa plāna daļas, piemēram, mārketingu, pārdošanu un loģistiku. Ražošanas plānu izmanto, lai maksimāli palielinātu uzņēmuma resursu efektivitāti un izstrādātu kritērijus turpmākajiem projektiem.

Grafiks

Ražošanas grafiks galvenokārt attiecas uz projekta pabeigšanu laikā, lai novērstu izmaksas, kas saistītas ar paplašinātiem ražošanas cikliem. Ražošanas grafikā jāiekļauj iekšējie un ārējie faktori. Iekšējie faktori ietver ražošanas ātrumu, ražošanas mērķu sasniegšanu un darbinieku efektīvu izmantošanu. Ārējie faktori ietver apakšuzņēmēju darbu un piegādātāju savlaicīgas piegādes. Grafika mērķis ir apvienot visus šos iekšējos un ārējos resursus, lai preci piegādātu savlaicīgi.

Personāls

Personāls maksā naudu, un tas ir jāuzrauga, lai saglabātu ražošanas izmaksas. Ražošanas vadītājam jāplāno nepieciešamais personāla līmenis, lai sasniegtu ražošanas mērķus laikā un budžetā. Daļa personāla vadības ietver noteikt, cik daudz maiņu ir nepieciešamas un vai papildu izmaksas par virsstundām būs nepieciešamas projekta pabeigšanai laikā.

Budžets

Ražošanas mērķu sasniegšana lielā mērā ir atkarīga no pieejamajiem finanšu resursiem. Ražošanas plāns, kas ir saistīts ar mārketinga plānu, bieži izmanto pārdošanas prognozes kā tās budžetu. Kamēr tiek saglabāti ieņēmumi no pārdošanas, ražošanas līmenis var atbilst uzņēmuma mērķiem. Bet, ja ieņēmumi sāk samazināties, tad ražošanas vadītājam jāpārrēķina ražošanas vajadzības un jāmaina plāns, lai tas atbilstu budžeta izmaiņām.

Iespējas Resursi

Daļa no ražošanas plāna izveides ir iekārtas resursu analīze, lai noteiktu, vai uzņēmumam ir iekārtas ražošanas mērķu sasniegšanai. Kapitāla ieguldījumi jaunās iekārtās un jaunās ražošanas vietās balstās uz ražošanas plānošanas procesā noteiktajām vajadzībām. Uzņēmumam ir jālemj, vai tā plāno ieguldīt jaunos resursos vai daļu no ražošanas plāna daļu nodot trešai personai.