Kas padara sliktu darbinieku novērtējumu?

Darbinieku novērtējumi dod jums iespēju slavēt labu darbu un atzīt personāla iemaksas, kas var būt motivējošs process. Novērtējumi arī sniedz jums iespēju labot darbiniekus, kuri neatbilst jūsu cerībām. Nepietiekami novērtēts novērtējums var atstāt jūs ar neparedzētām sekām, kas ietekmē darbinieku morāli, saglabāšanas likmes un darba produktivitāti.

Lightheartedness

Ja jūs, jūsu vadītāji un darbinieki, vērtēšanas procesu neuztver nopietni, viņi bieži vien tērē laiku. Uzlabošanās iespējas tiek zaudētas, kad jūs veicat novērtējumu ar neprecīzu vai novecojušu informāciju, neapmierinošu attieksmi vai nepietiekamu laiku, lai pārietu uz svarīgām detaļām. Darbinieki zina, kad jūs nedodat vērtējumam lielu nozīmi vai uzmanību, un arī mēdzat ignorēt šo procesu. Plānotā novērtējuma izslēgšana arī nosūta ziņojumu, ka pārskati nav priekšroka jums.

Pārsteigumi

Darbiniekiem ir jāzina, kad novērtējums ir nenovēršams un kādi kritēriji tiks vērtēti. Nopietni pārkāpumi, kas nav iepriekš apspriesti, nepieder novērtējumam, vai darbinieks var justies iesprostots. Novērtējumi sniedz laiku, lai apspriestu uzvedības modeļus, mērķus un cerības. Tajos būtu jāiekļauj slavas vai bažas, kas pamatojas uz laika periodu kopš pēdējās pārskatīšanas, parasti vairumā uzņēmumu parasti ir seši mēneši līdz gadam. Kad ir jāveic novērtējumi, mēģiniet pieturēties pie sava grafika, pretējā gadījumā darbinieki var pavadīt bezrūpīgu laiku, raizējoties par gaidāmo pārskatīšanu un domājot par to, kas notiks, pat ja kavēšanās nav saistīta ar tiem.

Sagatavošanās trūkums

Jūs zaudējat cieņu, kad ievadāt novērtējumu, kas nav sagatavots. Jums vajadzētu būt rakstiskiem pierakstiem par jaunāko novērtējumu, uz kura balstās pašreizējie ieteikumi. Darbinieku darba samaksas paaugstināšana bieži ir balstīta uz pārskatiem, un darbinieki sagaida, ka jums būs taisnīgi, godīgi un aktuāli par attiecīgajiem faktiem par viņu darbu. Novērtēšanas laikā ir kopiju apmeklējumu uzskaite, pārdošanas rezultāti, klientu sūdzības un vadītāja piezīmes. Sagatavojiet jautājumu sarakstu katram darbiniekam, lai saglabātu interviju uz ceļa. Saglabājiet interviju, motivējot atstāt darbiniekus ar pozitīvu iespaidu par jums, uzņēmumu un viņu vietu biznesā.

Nejutīgums

Novērtējot darbiniekus ar sliktiem darbības pārskatiem, tiek piedāvāti paši uzdevumi. Lai gan jūsu mērķis var būt konstruktīvs, lai parādītu, kur darbinieks var uzlabot, jūs varat nonākt pie dusmīga vai ievainota darbinieka. Jūtīguma trūkums noved pie ievainojumiem un pārprot kritiku. Nepareizi veikts darbinieks, novērtējot nabadzīgus darbiniekus, var novest pie vēl lielākas darba izpildes pasliktināšanās. Tieša konfrontācija noved pie aizstāvības, nolieguma un pretestības, kas apgrūtina darbinieka uzvedības labošanu.