Kas ir SVID un kā tas darbojas?

SVID analīze identificē uzņēmuma iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un draudus, ar kuriem tā saskaras. Iekšējās un ārējās ieinteresētās personas var izmantot SWOT analīzi, lai novērtētu uzņēmumu salīdzinājumā ar nozares pārstāvjiem. Vadība var izmantot SVID analīzi, lai izstrādātu stratēģiskus biznesa plānus, novērtētu potenciālos iegādes mērķus un novērtētu konkurētspējīgo ainavu.

Elementi

Uzņēmuma stiprās puses ir lietas, ko tā dara labi, piemēram, pētniecība un attīstība, bet tās nepilnības ir darbības nepilnības, piemēram, nepietiekama naudas plūsma vai nepieredzēta pārvaldība. Iespējas ir ekonomiskie un uzņēmējdarbības apstākļi, kurus uzņēmums var izmantot, piemēram, finansiālas grūtības, ar kurām saskaras konkurents, vai spēcīgi ekonomiskie apstākļi. Šie draudi var ietvert izmaiņas normatīvajā vidē un jaunus konkurentus, kas varētu palielināt izmaksas un kaitēt peļņai.

Nozīme

SVID analīze sniedz visaptverošu priekšstatu par uzņēmumu. Iekšējo trūkumu un ārējo iespēju noteikšana ļauj saprast, kur uzņēmums šodien ir un kur tam ir jābūt, lai sasniegtu savus stratēģiskos mērķus. Piemēram, nepietiekami apkalpots reģionālais tirgus varētu būt iespēja mazam uzņēmumam. Tomēr tās vājums varētu būt tāds, ka tai nav mārketinga pieredzes vai pietiekamu tirdzniecības pārstāvju, lai attīstītu pārdošanas rezultātus jaunajā tirgū. Uzņēmums varētu novērst šo plaisu, izpētot partnerības ar citiem uzņēmumiem, kas pašlaik apkalpo tirgu, vai izveidojot nelielu tirdzniecības biroju. Tāpat uzņēmums varētu izmantot savas iekšējās stiprās puses, piemēram, pietiekamu naudas plūsmu, lai reaģētu uz ārējiem draudiem, piemēram, konkurenta uzsākt jaunas reklāmas.

Īstenošana

SVID analīze parasti sākas ar datu vākšanu, ieskaitot pārdošanas tendences, peļņas tendences un darbinieku un klientu apmierinātības līmeni. Ņūmeksikas Valsts universitātes profesors David M. Boje atsaucas uz "minimx" pieeju SVID analīzei. Šāda pieeja vispirms nosaka uzņēmuma galvenās stiprās puses, trūkumus, draudus un iespējas. Nākamais solis ir uzskaitīt stratēģiskās kombinācijas, kas samazina trūkumus, vienlaikus maksimizējot stiprās puses un samazinot draudus, vienlaikus maksimizējot iespējas. Mazajiem uzņēmumiem SWOT analīzei var būt pietiekama intervija ar izpilddirektoru un pārējiem galvenajiem vadītājiem. Tomēr vairāki viedokļi noved pie visaptverošākas un līdzdalīgākas analīzes, kurai ir papildu priekšrocība, veidojot pamatu turpmākajām stratēģiskajām iniciatīvām un procesu uzlabošanas plāniem.

Apsvērumi

MindTools tīmekļa vietne sniedz dažus ieteikumus attiecībā uz SWOT analīzes veikšanu. Būtu jāuzsver skaitļos izsakāmi fakti, piemēram, nepieciešamo papildu darbinieku skaits un konkurentu cenu noteikšanas stratēģija. Uzņēmumam ir jākoncentrējas uz vājībām un draudiem, kur tā var visvairāk ietekmēt. Piemēram, vadība varētu izvēlēties vienu biznesa nodaļu, kas darbojas zem uzņēmuma vidējā līmeņa, un veic SWOT analīzi par šo nodaļu, lai uzlabotu tā sniegumu.