Kādas ir ražošanas plānošanā un plānošanā izmantotās stratēģijas?

Viens no sarežģītākajiem ražošanas iekārtas ekspluatācijas aspektiem ir precīzi noteikt, cik daudz ražot, kad to ražot, un kādas preces ir jāpasūta un kad. Ja produkts netiek izpildīts pasūtījumu izpildē, tas mazina pircēja uzticību, bet pārāk daudz piedāvājuma ir riskants dažādu iemeslu dēļ. Kā biznesa līderis apsveriet dažādas stratēģijas, lai noteiktu vislabāko rīcības virzienu attiecībā uz ražošanas plānošanu un plānošanu.

Padoms

  • Galvenās ražošanas plānošanā izmantotās stratēģijas ir trasēšanas stratēģija, līmeņu ražošana, izgatavošana un krājumu sagatavošana pēc pasūtījuma. Katrai stratēģijai ir priekšrocības un trūkumi jūsu uzņēmumam.

Chase stratēģija: pieprasījums pēc ražošanas

Chase stratēģija attiecas uz domu, ka jūs pakaļdzīsiet tirgus noteikto pieprasījumu. Ražošana ir pielāgota pieprasījumam, un tajā nav pārpalikušo produktu. Tā ir liesa ražošanas stratēģija, ietaupot izmaksas, līdz tiek pieprasīts - pasūtījums. Krājumu izmaksas ir zemas, un preču pārdošanas izmaksas pārdotajiem produktiem ir minimālas un īsākas.

Chase stratēģija ir izplatīta nozarēs, kur ātri bojājas ir jautājums, vai uzņēmumam, kuram nav daudz papildu naudas, un nevēlas, lai tiktu radīti zaudējumi, zādzības vai nepārdoti produkti. Ražošanas grafiks ir balstīts uz pasūtījumiem un tūlītēju pieprasījumu.

Līmeņu ražošana: pastāvīga ražošana laika gaitā

Kā liecina nosaukums, līmeņu ražošana ir stratēģija, kas vienādu skaitu vienību ražo vienādi. Tas ir izplatīts nozarēs, kur pieprasījums ir ciklisks, un ražošanas iespējas ir ierobežotas vai ierobežotas. Piemēram, pieņemsim, ka ražotne var ražot tikai 10 000 kalkulatoru mēnesī. Pieprasījums pēc kalkulatoriem mainās, pamatojoties uz patēriņa cikliem, kas ir augstākie mācību gada sākumā un nodokļu sezonā.

Ja pieprasījums sezonas laikā ir 20 000 mēnesī, iekārta nevarēja apmierināt pieprasījumu. Konsekventi saražojot 8000 mēnesī, ražotājs saglabā jaunu inventāru, kas plūst ne sezonas laikā, bet joprojām tiek gatavots sezonas laikā.

Padarīt krājumā: pietiekami daudz produktu, lai krājumi būtu plaukti

Ražotājs var izvēlēties, lai veiktu krājumu ražošanu, lai veiktu mazumtirgotāju plauktu krājumus. Tā ir kopēja stratēģija jaunas preces, piemēram, mobilā tālruņa vai automašīnas, izvēršanai. Produkti tiek izgatavoti un ievietoti inventarizācijā, lai patērētāji varētu redzēt, kas ir pieejams. Šī stratēģija ir līdzīga līmeņa ražošanai, izmantojot pastāvīgas ražošanas efektivitāti, kas samazina izmaksas un saglabā uzskaiti minimāli. Pircēji var piekļūt produktiem viegli un nav jāgaida, saglabājot pieprasījumu konsekventi.

Starpība starp krājumu un līmeņu ražošanu ir grafiks, kurā ņemtas vērā pircēju cikliskās prasības un tiek ražotas saskaņā ar paredzamajām prasībām, samazinot ražošanu, ja krājumi ilgstoši paliek krājumā.

Salikšana pēc pasūtījuma: bojājošām precēm

Stratēģija apkopot pēc pasūtījuma ir kopēja restorānu vai jebkura uzņēmuma, kura rīcībā ir ātrbojīgas preces, ražošanas stratēģija. Puķu tirgotājam var būt piegādes, lai veiktu 100 vienošanās, bet nebūs jāvienojas, kamēr pasūtījums netiks ievietots. Tas samazina bojājumus un ļauj ātri bojājošus produktus pielāgot un svaigumu.

Piemēram, ātrās ēdināšanas restorāns nodrošina sasaldētu un svaigu sastāvdaļu piegādi. Pamatojoties uz vēsturisko pieprasījumu, piegāžu pasūtīšanas grafiks cenšas samazināt kopējo krājumu bojājumu, kas netiek izmantots dienas laikā. Klients, kurš pasūta burgeri, varbūt nevēlas, lai ķekars būtu uz šī burgera. Montējot pēc pasūtījuma, uzņēmums var apmierināt klienta pieprasījumu un uzlabot apmierinātību, vienlaikus samazinot piegāžu un bojājumu izmaksas.