Kādi ir deviņi komandu lomu veidi?

Pētniece R. Meredith Belbins ar Henley Management College veikto pētījumu veica deviņas komandas lomas. Pēc komandas uzvedības tendenču ievērošanas viņš identificēja komandas lomas. Komandas lomu veido trīs kategorijas: uz rīcību orientētas lomas, uz cilvēkiem orientētas lomas un uz domām orientētas lomas. Komandas, kas izveidotas, pamatojoties uz Belbina kategorijām, ir efektīvas, lai sasniegtu savus mērķus, jo komandā nav pārklājošu lomu vai trūkstošo īpašību.

Padoms

  • Deviņas Belbina komandas lomas ir: veidotājs, izpildītājs, izpildītājs / izpildītājs, koordinators, komandas darbinieks, resursu pētnieks, monitora vērtētājs, speciālistu lomas un augu loma.

Uz rīcību orientēta loma: veidotājs

Komandā veidotāja lomu veic cilvēki, kas ir dinamisks un izaicinošs izaicinājums. Tā vietā, lai atmestos, saskaroties ar izaicinājumiem, veidotāji saglabā pozitīvu garīgo attieksmi un cenšas atrast labākos veidus, kā pārvarēt komandas izaicinājumus. Mākslinieki ir ekstravertas un tām piemīt lielas savstarpējās saskarsmes prasmes un darbs, lai motivētu citus komandas locekļus.

Rīcība orientēta: īstenotājs

Cilvēki, kuri komandā spēlē izpildītāja lomu, ir tie, kas komandā faktiski dara lietas. Tie ir praktiski, efektīvi un labi organizēti. Īstenotāji pārvērš komandas idejas un domas par reāliem plāniem. Konservatīvā rakstura dēļ īstenotāji ir diezgan stingri un lēni pieņemt izmaiņas komandā.

Rīcība orientēta: papildinātājs / finieris

Finishers ir acs par detaļām. Komandā viņi tiek uzskatīti par perfekcionistiem, jo ​​viņi atklāj kļūdas vai izlaidumus un cenšas nodrošināt, lai komanda ievērotu termiņus. Viņi ir gudri un pašapzinīgi un uztraucas par mazāko problēmu. Apdarei ir arī problēmas ar delegāciju; tie drīzāk būtu pārspīlēti nekā dalīties savā darbā ar citiem.

Uz cilvēkiem orientēta loma: koordinators

Koordinatoriem tiek uzskatīta tradicionālā komandas loma. Viņi ir nobrieduši un pārliecināti dabā, un viņiem ir liela klausīšanās prasme. Viņi vada komandas darbību tā, kā viņi identificē kā komandas pienākumus. Koordinatori ir labi, lai deleģētu pienākumus, bet tie var būt manipulatīvi, kad runa ir par komandas virzīšanu uz to, ko viņi uztver kā tās mērķus.

Uz cilvēkiem orientēta loma: komandas strādnieks

Komandas darbinieki ir cilvēki, kas nodrošina komandas vienotību. Viņi strādā, lai atrisinātu konfliktus vai problēmas, kas ietekmē komandas dinamiku. Komandas darbinieki ļoti atbalsta citus komandas locekļus un tādējādi ir populāri komandā. Komandas darbinieki lēmumu pieņemšanas laikā ir zināmi kā nesaistoši, jo viņi nevēlas, lai tie tiktu uzskatīti par pusēm: viņi komandas kohēziju nolemj pirms lēmumu pieņemšanas spējām.

Uz cilvēkiem orientēta loma: resursu pētnieks

Resursu izmeklētāji ir zinātkāri un entuziastiski, un viņiem ir lielas sarunu un sadarbības iespējas. Tās ir ekstravertas, kas citiem ļauj vieglāk sazināties ar viņiem. Izmantojot tīklošanas prasmes, resursu pētnieki izstrādā ārējus kontaktus un vienojas par komandas resursiem. Viņi ir ātri domājoši un labi iegūst informāciju no citiem cilvēkiem.

Uz domām vērsta loma: monitora vērtētājs

Tie ir kritiskie domātāji komandā. Viņi ir nopietni un piesardzīgi. Tā vietā, lai steidzīgi iesaistītos lēmumu pieņemšanā, viņi izvēlas kritiski analizēt informāciju pirms jebkādu secinājumu izdarīšanas. Monitoru vērtētājiem trūkst enerģijas, lai motivētu citus komandas locekļus, un tie tiek uzskatīti par lēniem lēmumu pieņemšanā.

Uz domām vērsta loma: speciālists

Darbinieki ar ekspertu zināšanām konkrētā jomā ietver speciālista lomu. Viņu ieguldījums komandā ir ierobežots tikai ar viņu kompetences jomu. Viņu prioritāte ir profesionālo standartu saglabāšana. Lai gan tie ir ļoti lepni par savu kompetences jomu, tie maz ir ieinteresēti citu cilvēku kompetencē vai nekādā veidā nav ieinteresēti. Ekspertu zināšanu dēļ viņi ir neaizstājami komandas locekļi.

Uz domām vērsta loma: Augi

Augi ir inovatīvi komandas dalībnieki. Viņi nāk klajā ar oriģinālām pieejām un idejām, kas palīdz komandai risināt problēmas vai pārvarēt problēmas. Augi ir dabā sastopami introverti un tiem ir vājas saziņas prasmes. Augi izvēlas strādāt vieni. Viņi labi reaģē uz slavu, bet lielā mērā to negatīvi ietekmē kritika.