Produktivitātes sanāksmes tēmas

Uzņēmuma peļņas maksimizēšanas galvenais elements ir dažādu darbinieku un struktūrvienību spēja apvienoties un noteikt jomas, kurās nepieciešama uzlabošana, un iespējamie uzlabošanas veidi. Lai atvieglotu šādu apspriešanos, uzņēmums var rīkot produktivitātes sanāksmi, kurā uzņēmuma darbinieki var runāt par aktuālākajām problēmām. Pirmais solis ceļā uz produktīvāku uzņēmumu veido produktīvās ražīguma sanāksmes, lai jums būtu skaidrs priekšstats par šādām sanāksmēm.

Darbinieku motivācija

Uzņēmuma produktivitātes būtiskākais aspekts ir spēja iedvesmot darbiniekus būt produktīviem. Stundas darbinieki katru stundu veic tādu pašu naudas summu, neskatoties uz to, cik daudz darba viņi faktiski veic. Darba devējiem nevajadzētu sagaidīt, ka darbinieki saglabās augstu produktivitātes līmeni, ja šiem darbiniekiem ir maz stimulu to darīt. Bailes zaudēt darbu var zināmā mērā aizturēt darbiniekus, taču bieži vien viņiem ir nepieciešama reāla pozitīva pastiprināšanās, lai kļūtu patiesi produktīva. Darba devēji var radīt šādu motivāciju, piedāvājot atalgojumu, dodot prēmijas par augstu produktivitātes līmeni vai atzīstot uzticamākos darbiniekus.

Ražošanas efektivitāte

Produktivitātes trūkums dažkārt var būt tieši saistīts ar ražošanas sistēmai raksturīgu neefektivitāti. Piemēram, ja montāžas līnija ietver nevajadzīgus vai liekus soļus, tas var novest pie izšķērdētajiem resursiem un izšķērdēta laika, palielinot ražošanas cenas un pagarinot ražošanas laiku. Šādas problēmas bieži rodas, ja viena operācijas vienība pāriet vairākos departamentos vai ja uzņēmumi paļaujas uz vienu personu vai vienu grupu, lai veiktu vairākus uzdevumus, nevis vairāku partiju specializācijā konkrētos darbības aspektos.

Informācijas plūsmas

Tā kā uzņēmumi aug, viņi arvien vairāk iegūst spēju kļūt produktīvākiem, pateicoties specializācijai, bet ar lielu specializētu darbinieku skaitu var būt neproduktīvs rezultāts, ja tas rada saziņas trūkumu. Šā iemesla dēļ viena lieta, ar kuru jāsasniedz produktivitātes sanāksme, ir izveidot uzticamu struktūru un protokolu starp personālu un struktūrvienībām.

Aktīvu piešķiršana

Katram uzņēmumam ir jāstrādā ar ierobežotu daudzumu likvīdu un nestandarta līdzekļu. Tas kļūst par problēmu, kad uzņēmumam ir jāizvēlas, cik daudz naudas ieguldīt dažādos uzņēmumos. Šā iemesla dēļ efektīvai produktivitātes sanāksmei jāietver diskusija par dažādu uzņēmumu darbības aspektu rentabilitāti. Piemēram, pat ja darbības uzņēmumam ir rentabilitātes vēsture, ja šī rentabilitāte ir tikai nenozīmīga, uzņēmumam var būt nepieciešams apsvērt aktīvu pārdalīšanu uz citiem darbības aspektiem. Un otrādi, šāda neliela rentabilitāte var tieši izrietēt no investīciju trūkuma; dažreiz palielināts ieguldījums var dot lielāku peļņu. Personālam, kas nodarbojas ar dažādiem uzņēmuma darbības aspektiem, būtu jāapspriež visas šādas iespējas produktivitātes sanāksmē.