Ikgadējo darba pārskatu tēmas

Iepriekšējās darbības pārskatīšana nekad nedrīkst būt tikai gada darbības pārskata vienīgais mērķis un uzmanības centrā. Tā vietā efektīvs darba pārskats ir galvenā iespēja gan vadītājiem, gan darbiniekiem pārdomāt, novērtēt un veikt proaktīvus plānus nākamajam gadam. Tā kā vairumam ikgadējo pārskatu ir salīdzinoši īss, iepriekš noteiktais termiņš, lēmumu sagatavošana un tematu saraksta izveide bieži ir pirmais solis, lai sagatavotos tiem.

Pozīcijas apraksts atjaunināšana

Pārskats par nostāju, kas pašlaik ir darbiniekam, var šķist nevajadzīgs diskusiju temats. Tomēr, lai gan darba apraksta kopijā ir izklāstīta loma un pienākumi, ko darbinieks sākotnēji tika pieņemts darbā, laiks ir veids, kā būtiski mainīt lomu un pienākumus. Pozīcijas apraksta atjaunināšana ikgadējā darba pārskata laikā var būt acu atvērums gan vadītājam, gan darbiniekam. Šāda pieeja var ne tikai pievienot darba novērtējumam, bet var arī būt par pamatu turpmākai diskusijai.

Iepriekšējās darbības

Katra gada darba pārskata standarts ir atskatīties uz iepriekš veikto darbu, pārskatot to, kas bija labi un kas notika nepareizi. Apakšprogrammas bieži ietver galveno kompetenču pārskatu vai standarta cerības attiecībā uz komunikācijas prasmēm, komandas darbu un vispārējo uzticamību. Īpašas tēmas ietver darba novērtējumu, kurā galvenā uzmanība pievērsta gan vispārējiem, gan specifiskiem notikumiem un darbībām, kā arī vadītāja novērtējuma un darbinieku pašnovērtējuma salīdzināšana. Šī tēma tiek slēgta atgriezeniskās saites sesijā, kurā galvenā uzmanība pievērsta jomām, kurās nepieciešama uzlabošana.

Karjera vai profesionālā attīstība

Karjeras attīstība ne vienmēr tiek apspriesta, bet to iekļaušana ikgadējā darba pārskata tēmā var palīdzēt gan darbiniekam, gan uzņēmumam. Diskusija var būt vērsta uz apmācību vajadzību noteikšanu vai veidiem, kā paplašināt pašreizējo prasmju kopumu, vai arī tas var būt vairāk uz priekšu domājošs process, kurā tiek ņemtas vērā uzņēmējdarbības iespējas. Abi var meklēt iekšējās un ārējās apmācības iespējas, kuras pēc tam var iekļaut ilgtermiņa karjeras plānošanas mērķos.

Mērķa plānošana

Lielākā daļa darba pārskatu beidzas, izveidojot rīcības plānu nākamajam gadam. Šī tēma bieži vien ir saistīta ar mērķu un etalonu mērķu noteikšanu jomās, kurās nepieciešama uzlabošana, kā arī īstermiņa un ilgtermiņa profesionālā attīstība. Detalizēti plāni ietver konkrētus pienākumus, projektus un darbības nākamajam gadam, kas atbilst uzņēmējdarbības un departamenta mērķiem, un kuriem ir noteikti rezultāti un izpildes termiņi. Mērķi, darbības un termiņi kļūst par pamatu progresa novērtēšanai nākamā gada darba pārskatā.