Vadītāja trīs galvenie pienākumi

Vadītājam ir jāpārzina vairākas jomas, lai būtu efektīvs līderis, kurš var motivēt darbiniekus pildīt savas augstākās spējas. Vadītājs atšķiras no viņa padotajiem, jo ​​viņam ir jāmēra viņa panākumi ar to, ko viņš var iegūt citiem, nevis tikai ar to, ko viņš var darīt pats. Lai gan viedokļi atšķiras no vadītāja īpašiem augstākajiem pienākumiem, dažu galveno funkciju efektīva izpilde nodrošinās ilgtermiņa panākumus pārvaldībā.

Padoms

  • Atzinumi atšķiras no vadītāja īpašajiem augstākajiem pienākumiem, bet tie noteikti ietver vadību, administrāciju un efektīvu delegāciju.

Vīzija un vadība

Labs menedžeris tiek mērīts ne tik daudz, cik viņa dara, kā ar to, ko viņa spēj darīt citiem. Viņai bieži ir jāvada cilvēki virzienos, kurus viņi nevēlas doties, un panākt, lai viņi paveiktu lietas, kas citādi nebūtu. Efektīvam vadītājam jāspēj noteikt vīziju viņa organizācijai vai struktūrvienībai, un tās darbiniekiem ir jāapzinās šīs vīzijas vērtība.

Departamenta administrācija

Pārvaldniekam jāspēj uzraudzīt vai pārvaldīt tās teritorijas darbību, par kuru viņš ir atbildīgs. Ikdienas prasības ir atšķirīgas, un viņam ir jāspēj mainīt savu pašreizējo uzdevumu, dažreiz uz brīdi. Lielākā daļa operāciju ietver arī ziņošanas un finanšu prasības, kā arī personāla un juridiskās saistības, kas jāievēro savlaicīgi. Pārvaldniekam jāspēj nodrošināt, lai visas viņa departamenta prasības tiktu izpildītas savlaicīgi.

Uzdevumu deleģēšana citiem

Departamenta vai organizācijas darbība parasti prasa vairāk darba nekā jebkura persona, kas varētu to izdarīt pati. Liels menedžeris var efektīvi deleģēt nodaļas darba slodzi un pārraudzīt tās virzību uz pabeigšanu, nepārstāvot galīgo atbildību par šo darbu. Viņai ir arī precīzi jāzina, ko katrs viņas darbinieks spēj un dod viņiem darbu, ko viņi var efektīvi pabeigt, vienlaikus apstrīdot viņus, lai sasniegtu vairāk.

Citi apsvērumi pārvaldībā

Pārdošana ir galvenā atbildība jebkurā peļņas organizācijā, un labākie vadītāji saprot, ka tie ir arī neatņemama tās sastāvdaļa. Pat bezpeļņas uzņēmumiem ir jāpārdod, lai gan tie var pārdot tikai savu tēlu vai savus mērķus. Vadītājs ietekmē arī viņa nodaļas vispārējo morāli un apzinās savu atbildību par to, kā noteikt ikdienas operācijas. Viņam arī vienmēr jābūt profesionālam, neļaujot viņa personīgajām jūtām un viedokļiem iejaukties darba pienākumos.