Leader galvenās īpašības

Uzņēmuma vadītāji nosaka to organizāciju toni un tempu, ko viņi vada. Pozitīviem līdera raksturlielumiem ir tieša saikne ar uzņēmuma sniegumu, saka Stephen D. Simpson, CFA, “Efektīva izpilddirektora augstākās kvalitātes”. Kad klienti, darbinieki un akcionāri novērtē līderi, viņi ņem vērā gan konkrētas īpašības, gan nemateriālās īpašības. Vadītāja redzējums vada ikdienas darbības un nosaka tempu nākotnes mērķiem. Vadītājs parāda integritāti un zina, kā iedvesmot uzticību savam uzņēmumam un tirgū, kā viņš veic uzņēmējdarbību.

Vīzija

Vīzija prasa, lai kāds - līderis - pastāstītu pārliecinošu stāstu, kas vēl nav dzīvots. Līderim ir talants un spēja iedvesmot darbiniekus ar uzņēmuma nākotnes redzējumu - ar uzņēmuma potenciālu. Stāsts projektē uzņēmuma nākotni, balstoties uz līdera ieskatu pašreizējā tirgū, par viņa redzējumu par tirgus virzību un to, kā viņa produkts vai pakalpojums iekļaujas tirgus kustībās.

Raksturs

Uzņēmuma vadītājam ir jārada uzticība un jāuzticas uzticībai. Katrā tirgus situācijā - izaicinājumu un panākumu laikos - uzticams līderis saglabā savu darbinieku acis uz mērķi. Viņa godīgums un apņemšanās nodrošina ētisku veidlapu, kas jāievēro darbiniekiem. Darbinieki atspoguļo viņu līdera pārliecību par pārliecinošu produktivitāti, saka Barbara White „Labas līdera septiņas īpašības”. Kad uzņēmums gūst panākumus, tās vadītājs atzīst kopīgo veiksmi. Vadītājs uzrāda konsekventu ētiku savā personīgajā un profesionālajā dzīvē. Viņš pelna un pelna cieņu starp vienaudžiem, darbiniekiem un klientiem.

Saziņa

Darbinieki, kas saprot uzņēmuma mērķus, kuri saprot, kā pildīt savus pienākumus un zina savu uzdevumu mērķi, darbojas efektīvāk un ar augstāku morāli. Vadītājs nodrošina būtisku virzienu, sazinoties ar visiem uzņēmuma līmeņiem. Viņš uztur izpildvaras un augstākā līmeņa darbiniekus vienā un tajā pašā darbības lapā, sniedzot šiem galvenajiem cilvēkiem nepieciešamo, lai vadītu savas komandas un darbiniekus, kurus viņi pārrauga.

Komandas novērtējums

Korporatīvie līderi identificē personāla galvenos atribūtus, kas ļauj viņiem labi pildīt savas lomas. Kā, piemēram, izpilddirektors, izveido komandu tieši zem viņa, viņš izvēlas priekšsēdētāja vietniekus, kuri ir bruņoti ar zināšanām un apņēmušies nodrošināt uzņēmuma panākumus. Šie viceprezidenti ir kvalificēti identificēt un pieņemt darbā labus vadītājus, kas savukārt pieņem darbā kvalificētus darbiniekus. Kvalificēts vadītājs izvēlas padotniekus, kuri spēj uzturēt spējīgu darbaspēku, kas sasniedz uzņēmuma mērķus.