Top piecas prasmes cilvēkresursu ģenerālistam

Cilvēkresursu ģenerālists ir profesionālis, kurš ir apmācīts dažādos darba aspektos, tostarp pabalstu administrēšana, pieņemšana darbā un federālo un valsts nodarbinātības likumu ievērošana. HR ģenerālists izmanto savas prasmes, lai strādātu ar uzņēmuma vadītājiem, lai uzturētu pašreizējo personālu un paredzētu turpmākās personāla vajadzības. Piecas prasmes ir būtiskas, lai gūtu panākumus karjerā.

Multitasking

Personāla ģenerāldirektora pienākumu saraksts ir garš un biedējošs. Tie ietver interviju organizēšanu un vadīšanu, kandidātu pieņemšanu darbā, pārbaudi ar departamentu vadītājiem, lai pārliecinātos, ka tiek apmierinātas visas personāla vajadzības, pastāvīgi jāievēro darba likumi un tiekoties ar atsevišķiem darbiniekiem personāla jautājumos. Lai pabeigtu šos un vairāk, HR ģenerāldirektoram viņam ir jāspēj vairāku uzdevumu veikšanai un vienmēr jāorganizē.

Publiska runa

HR ģenerālists vienmēr meklē darba kandidātus, kas spēj izpildīt uzņēmuma vajadzības. Ģenerālistam ir jābūt gatavam runāt ar potenciālajiem kandidātiem, kas tiekas tirdzniecības izstādēs, koledžas darbā un ikdienas dzīvē. Lai ieinteresētu potenciālos nodarbinātības kandidātus, HR ģenerāldirektors adresē grupas augstskolās, koledžās un profesionālajās organizācijās. Tirdzniecības izstāžu un darba gadatirgu kabīnēs ir nepieciešams, lai AP ģenerāldirektoram būtu atbilstošas ​​publiskās runas prasmes.

Analītiskās prasmes

HR ģenerālistam ir jāpārskata daudzi dažādi dokumenti, jāsaprot to nozīme, jāapkopo vajadzīgā informācija un jāapstrādā šī informācija. Šie dokumenti ietver pabalstu pieteikumus, algu salīdzināšanu, atsākšanu, pieteikumus un juridiskās atbilstības veidlapas. Cilvēktiesību ģenerāldirektoram ir ātri un precīzi jāizvelk būtiska informācija no šiem dokumentiem un jārīkojas saskaņā ar to.

Vadība

HR ģenerālistam ir jāuzņemas līdera atbildība. Darbinieki un vadītāji vēršas pie ģenerālista, lai saņemtu norādījumus par pareizu darba protokolu ievērošanu. HR ģenerālisti arī strādā tieši ar korporatīvajiem vadītājiem, lai paredzētu personāla vajadzības nākotnē, izklāstītu prasības jaunām pozīcijām uzņēmumā un saglabātu pastāvīgu nodarbinātības kandidātu piedāvājumu, ja esošais darbinieks tiktu pārtraukts vai izbeigts. Pārējā uzņēmuma personāla grupa sagaida, lai uzturētu atbilstošu darbinieku skaitu, un tas prasa uzņēmuma līdera prasmes.

Nākotnes plānošana

HR ģenerālistam ir jādzīvo tagadnē, kad runa ir par pašreizējo darbinieku uzskaiti. Bet viņai arī jāspēj aplūkot uzņēmuma tendences un paredzēt nākotnes vajadzības. Tā kā uzņēmums atjaunina savu biznesa plānu un izveido jaunus mārketinga plānus, personāla ģenerāldirektoram jāspēj analizēt šos plānus un palīdzēt veidot vīziju par turpmāko darbinieku skaitu.