Leader pieci galvenie pienākumi

Četru zvaigžņu ģenerālis un bijušais ASV valsts sekretārs Kolins Povels (Colin Powell) reiz teica: "Vadība ir problēmu risināšana." Tā ir jebkuras vadības galvenais uzdevums, bet mazo uzņēmumu vadītājiem jābūt elastīgiem un regulāri jāpilda daudzi pienākumi. Mācīšanās, kas jādara, palīdzēs jums sasniegt savus biznesa mērķus un veidot spēcīgu, laimīgu komandu.

Vision Casting

Līderi veido vai pieņem uzņēmuma vīziju, pēc tam palīdz darbiniekiem saprast un sasniegt to. Bez skaidra nākotnes redzējuma uzņēmums var pieņemt lēmumus, kas kavē izaugsmi vai nosūta klientiem jauktus signālus. Līderiem ir ne tikai jāpaziņo vīzija, bet arī jādara praktiski. Piemēram, līderis var sadalīt redzējumu vai misiju, piemēram, „Mēs iepazīstinām neatkarīgus mūziķus globālai auditorijai”, piešķirot katrai vīzijas nodaļai; talantu skauti meklē kvalitatīvus māksliniekus, savukārt sabiedrisko attiecību nodaļa pārbauda lauku, lai ievērotu tautas mūzikas tendences.

Humanizējiet uzņēmumu

Vadītāji koncentrējas uz uzņēmējdarbību, bet vadītāji koncentrējas uz cilvēkiem. Viens no līdera pienākumiem ir attīstīt ciešas saites ar darbiniekiem un kolēģu vadību. Mazo uzņēmumu vadītājam jābūt apmierinošam bez neprofesionāla. Līderi to panāk, piedāvājot atzinību par labi paveiktu darbu vai parādot bažas par darbinieku laimi. Šī uzmanība uz cilvēkiem ietver arī mērķtiecīgu klientu aprūpi un uzsvaru uz cilvēka uzņēmējdarbības elementu.

Tiltu būvniecība

Tiltu veidošana ir atbildības līderi, kas nopietni jāņem. Darbiniekiem ir viegli koncentrēties uz savu nodaļu vai mazo biznesa nozari. Ja tas notiek, vadībai ir jāatgādina darbiniekiem par lielo attēlu. To var panākt, izveidojot partnerības uzņēmumā un ārpus tās. Daži līderi arī sadarbojas ar kopienas līderiem, lai veicinātu īpašus cēloņus un bezpeļņas labdarības organizācijas.

Biznesa prognozēšana

Gudriem biznesa guriem ir jāparedz sava biznesa virziens. Jums ir jāturpina attīstīto tehnoloģiju virsotne, jāanalizē mazo uzņēmumu izmaiņas un jānovieto bizness efektīvi. Līderībai jāizpēta iespējamās problēmas un attiecīgi jāplāno. Prognozēšana ir īstermiņa un ilgtermiņa, kas ilgst vairākus mēnešus, gadu, piecus gadus un 10 gadus.

Komandas izstrāde

Vēl viena svarīga atbildība par vadību ir attīstīt stabilu komandu. Līderiem ir jāizvēlas, jāveicina un jāiegulda savas komandas karjerā. Tas tiek darīts, sniedzot apmācību un regulāri pārskatot darbības rezultātus. Līderi vairojas, veidojot biznesu, pozicionējot spēcīgus līderus galvenajās pozīcijās.