Augšup uz leju Budžets pret augšupējo budžetu darbā pieņemšanai

Nav uzņēmuma burvīgās formulas, lai noteiktu jūsu uzņēmuma darbā pieņemšanas budžetu, bet divas kopīgas pieejas, lai izveidotu skaitļus, ir augšupejoša un augšupēja budžeta veidošana. Ko jūs izvēlaties, balstīsies uz to, cik ērti jūs nosakāt, kā vislabāk iztērēt ierobežotos līdzekļus, kas pieejami, lai atrastu jaunus darbiniekus, un vai jūsu zemākā līmeņa darbinieki ir labāk sagatavoti, lai noteiktu, kur nauda iet.

Budžets no augšas uz leju

Ar augšupvērstu budžetu uzņēmuma īpašnieks un augstākā līmeņa vadītāji nosaka budžetu katrai darbā pieņemšanas vietai. Personām, kas ir atbildīgas par šo teritoriju pārvaldību, ir jāstrādā šajos skaitļos, pieņemot darbā personālu. Viena no galvenajām budžeta lejupslīdes priekšrocībām ir tā, ka īpašniekam un augstākajai vadībai var būt visaptverošāks un visaptverošāks redzējums par uzņēmējdarbību nekā atsevišķas jomas vai departamenta vadītāji. Ja uzņēmums ir sadalīts dažādās uzņēmējdarbības jomās, piemēram, augstākā līmeņa vadītājiem ir labāka izpratne par kopējās organizācijas ilgtermiņa perspektīvām un var novirzīt dolāru piesaistīšanu uz jomām, kurās ir paredzama izaugsme.

Vājums augšpusē

Uz augšu lejup vērsta budžeta plānošana var būt neefektīva, ja īpašnieks un augstākā līmeņa vadītāji ir pārāk tālu no ikdienas darbā pieņemšanas realitātes. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad budžeta veidošana no augšas uz leju ir balstīta uz iepriekšējo gadu skaitļiem vai pieņēmumiem par tendenču pieņemšanu, kas neatspoguļo pašreizējo darba tirgu. Bez zemāka līmeņa vadītāju ieguldījuma pastāv arī risks, ka šie vadītāji jutīs, ka viņi ir spiesti strādāt nepamatotu ierobežojumu dēļ, kas viņiem nebija jādara.

Budžets no apakšas uz augšu

Budžeta plānošana no apakšas uz augšu nozīmē, ka pirms galīgā numura sastādīšanas tiek meklēti ieguldījumi no zemāka līmeņa vadības un darba ņēmējiem. Teorija šeit ir tāda, ka tiem, kas atrodas uz vietas, ir labāka izpratne par to, kas viņiem ir nepieciešams, lai efektīvi strādātu. Piemēram, ja ir konference, kas piesaista daudzus spējīgus inženierus, kas ir atvērti darbavietu maiņai, par šo departamentu atbildīgais vadītājs, visticamāk, zina, kādas ir izmaksas par piedalīšanos šajā konferencē, un kādus resursus viņam ir nepieciešams doties, lai veiktu pieredzējušu darbiniekiem. Augšupējā budžeta veidošana palielina arī zemāka līmeņa darbinieku iemaksāšanu. Ja kāds ir iesaistīts sava departamenta budžeta veidošanā, viņai ir mazāka iespēja sūdzēties par to, ka viņš ir spiests palikt tās robežās.

Sadaļas var būt kritums

Viens no augšupējas budžeta veidošanas trūkumiem ir tas, ka var būt vieglāk novirzīties no organizatoriskās stratēģijas, koncentrējoties tikai uz vienu nodaļu vai uzņēmējdarbības jomu. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad budžeti gadu no gada nemainās. Ja, piemēram, viens departaments ir atbildīgs par koledžas studentu pieņemšanu darbā, piemēram, šis departaments varētu būt gatavs turpināt piespiest vairāk resursu, pat gadu, kad uzņēmumam nav vajadzīgi daudzi sākuma līmeņa darbinieki, baidoties, ka, ja samazinās, būs grūti to atgūt turpmākajos budžeta ciklos.