Top-Down & Bottom-Up Reklāmas budžeta pieejas

Uz augšu un no augšas uz leju vērstas pieejas budžeta veidošanai apraksta, vai budžeta veidošanas direktīvas nāk no augstākās vadības vai ļauj ieguldīt zemākus, programmas īstenotājus darbiniekus. Izstrādājot reklāmas budžetu, ņemiet vērā reklāmas īpašās vajadzības un paredzamo ieguldījumu atdevi. Katrai pieejai ir savas priekšrocības un trūkumi, lai gan uzņēmējdarbības vidē, kurā kolēģi cieši sadarbojas, augšupēja pieeja, visticamāk, veicinās lielāku sadarbības līmeni.

Top-Down priekšrocības

Anytime vadība pilnībā kontrolē budžeta piešķīrumus, racionalizē biznesa grāmatvedības procesu un nodrošina, ka uzņēmums paliek uz stingra finanšu plāna. Budžeta uzturēšana ir svarīga uzņēmumiem, kuriem pat nelieli izmaksu pārsniegumi var būt finansiāli kaitīgi. Veicot augšupejošu pieeju reklāmas budžetam, augstākā vadība nosaka atbilstošu finansiālo pabalstu paaugstināšanai amatā, un zemāka līmeņa darbiniekiem ir jāstrādā ar budžetu pēc iespējas labāk.

Top-Down Trūkumi

Zemāka līmeņa darbinieki var redzēt augšupēju reklāmas budžeta veidošanas pieeju, kas ir līdzīga nefondētas pilnvarām. Darbiniekiem ir jāizstrādā un jāīsteno efektīva veicināšana uzņēmumam bez jebkādas informācijas par resursiem, kas nepieciešami darba veikšanai. Tas var izraisīt neapmierinātību un nežēlību vai sajūtu, ka vadība nesaprot, kas nepieciešama veiksmīgai kampaņai. Darbinieki, kas ir atbildīgi par reklāmas veicināšanu, ir spiesti pielāgot pieejas, lai izpildītu budžeta piešķīrumu, pat ja šīs pieejas ir mazākas par ideālu.

Pabeigtās priekšrocības

Ja vadība lūdz zemāka līmeņa darbinieku ieguldījumus par finanšu resursiem, kas nepieciešami efektīvai veicināšanai, tas rada komandas darba un vienotības sajūtu, kas ir būtisks uzņēmējdarbības panākumu elements. Budžeta izstrādes process kļūst par sadarbības centieniem, nevis pieeju pret tiem. No apakšas uz augšu vērsta reklāmas budžeta veidošana paredz, ka zemāka līmeņa darbinieki izklāsta savas idejas par līdzekļu gudrāko izmantošanu, izskaidrojot to pamatojumu un apspriežoties ar vadību par pieejamiem resursiem un cerībām. Pēc šīs sistēmas darbinieki, visticamāk, jūt, ka viņu bažas tiek uzklausītas un ievērotas. Pat ja viņi galu galā nespēj sasniegt ideālu budžetu, visas puses saprot viena otras perspektīvas un cerības un var strādāt kopā, lai maksimāli izmantotu budžetu, kas viņiem ir.

Grunts-augšup trūkumi

Vadība var sajust finanšu kontroles zaudējumu, veicot augšupēju pieeju reklāmas budžetam. Uzraudzītāji var baidīties, ka zemāka līmeņa darbinieki ieplānos savus budžetus, radīs nevajadzīgus izdevumus vai neizdosies gudri izmantot naudu, ja viņiem būs vairāk ieguldījumu un piekļuve finanšu resursiem. Vadība var arī domāt, ka izmaksu pārsniegšana būs lielāka, izmantojot augšupēju pieeju. Alternatīvi, pieeja var nozīmēt paaugstinātu veiktspējas spiedienu uz zemāka līmeņa darbiniekiem. Vadība var apgalvot, ka departamentiem bija ieguldījums budžeta vajadzībās, un tāpēc visiem veicināšanas pasākumiem jābūt veiksmīgiem, kas galu galā var nebūt.