Top-Down pieeja politikas lēmumiem

Politikas lēmumu pieņemšana ne vienmēr ir vienkāršs vadības process. Jūsu uzņēmums var izvēlēties, vai pirms galīgo plānu izstrādes iekļaut darbinieku ieteikumus. Šī metode var būt laikietilpīga un prasīt delikātu līdzsvaru starp daudzu darbinieku ideju izskatīšanu un politiku, kas darbojas visiem. Alternatīvi augstākā līmeņa vadītāji var nolemt, ka vislabākā pieeja ir informēt darbiniekus, kad ir izstrādātas politikas, bez zemāka līmeņa darbinieku ieguldījuma.

Definīcija

No augšas uz leju vērsta pieeja politikas lēmumiem, kas pazīstama arī kā autokrātiska vadība, ir augstākās vadības vai izpilddirektora process, kas sasniedz neatkarīgus secinājumus, kas maina vai uzlabo darba vietas vai biznesa sistēmas. Politika var ietekmēt visus darbiniekus vai tikai vienu nodaļu. Zemākā līmeņa vadītāji var sniegt kādu ieguldījumu ieteikumos savām sadaļām vai sniegt informāciju par nodaļām, bet augšupēja pieeja nedod tām pilnvaras pieņemt lēmumus. Tas attiecas uz cilvēkiem, kas ir atbildīgi par visu organizāciju.

Priekšrocības

Uzņēmumi, kas darbojas no augšas uz leju, ļauj darbiniekiem pavadīt laiku, pildot savus pienākumus, nevis piedaloties sanāksmēs, lai apspriestu uzņēmuma virzienu un sniegtu ieguldījumu jaunu politiku formulēšanā. Tas arī ietaupa uzņēmuma laiku, paskaidrojot, kāpēc dažu darbinieku idejas tiek izmantotas, nevis citas. Uzņēmumi, kas ir stipri reglamentēti vai kuriem ir daudz juridisku jautājumu, var uzskatīt, ka šis pārvaldības stils viņiem ir priekšrocība. Ja galvenās personas, piemēram, juristi un grāmatveži, ir vienīgie darbinieki, ar kuriem jāapspriežas par jebkādiem politiskiem lēmumiem sarežģītu apstākļu dēļ, iesaistot darbiniekus nebūtu konstruktīvi.

Trūkumi

Politikas lēmumu augšupejošai pieejai ir daži trūkumi, un tas nav ideāls visiem uzņēmumiem. Ja jūsu uzņēmumam trūkst vadības, kas spēj īstenot izmaiņas organizācijā vai ja to nopietni ietekmē darbinieku viedokļi, autokrātisks lēmumu pieņemšanas veids var būt trūkums. Turklāt idejas par lejupejošām idejām būtu rūpīgi jāizpēta un jāanalizē, pirms tās tiek prezentētas visam darbaspēkam. Ja jaunās politikas neizdosies, personāla locekļu darbība var ciest, jo tā ir bezspēcīga lēmumu pieņemšanas procesā.

Alternatīvas

Alternatīvas pieejas augšupējas politikas lēmumiem var būt labākas jūsu uzņēmumam. Īstenošana augšupējā virzienā ir pretēja augšupējai pieejai. Darbinieki ir stimuls mainīt augšupējo stilu. Citas pieejas ietver tās, kas konsultējas ar darbiniekiem, lai risinātu problēmas un uzlabotu procesus. Ja vadība vēlas, lai darbinieki viegli piekristu politikas lēmumiem, vienprātība starp darbiniekiem ļauj veikt izmaiņas un vienošanos visos darbinieku līmeņos pirms ieviešanas.