Top-Down pieeja datu noliktavu ieviešanai

Datu ieviešana noliktavu vidē svārstās no vienkāršas līdz sarežģītai, atkarībā no uzņēmējdarbības veida un apjoma. Parasti noliktavā pieejamie dati ietver informāciju, kas saistīta ar kuģošanu, saņemšanu, uzglabāšanu un dažos gadījumos kosmosa piešķiršanu un uzskaiti. Augšup uz leju pieeja noliktavu datu ieviešanai ietver noliktavu vadītājus un korporatīvos lēmumu pieņēmējus, kas lemj par vislabāko datu ieviešanas pieeju un filtrēšanas direktīvām pakļautajiem.

Datu pārvaldības sistēmas

Uz augšu no apakšas balstīta pieeja noliktavu datu pārvaldībai, noliktavas vadītājs vai vadītājs parasti izvēlas datu pārvaldības programmatūru, kas vislabāk atbilst konkrētās noliktavas vajadzībām. Piemēram, noliktavas, kas nosūta un saņem starptautiski, var izvēlēties programmu, kas apstrādā starptautisko valūtas konvertāciju un darbojas starptautiskā laika pulkstenī, lai nodrošinātu precīzu uzskaiti un datu glabāšanu. Noliktavās, kas saņem un izplata ātrbojīgas preces, var izmantot datu sistēmu, kas izseko ne tikai sūtījumu apjomu, bet arī tādas lietas kā temperatūra, droša apstrāde un glabāšanas laiks.

Pros

Augšupējas pieejas noliktavu datu ieviešanai pozitīvais aspekts ir tas, ka noliktavas vadītāji un vadošie uzņēmumu vadītāji analizē noliktavas datu sistēmas vajadzības, salīdzina dažādus produktus, konsultējas ar grāmatvedības speciālistiem savā nozarē un pieņem lēmumu par labāko pieeju, kas jāievēro. Pēc tam vadītāji apmāca padotniekus par to, kā izmantot sistēmas, tiklīdz tās ir izveidotas. Ievērojot šo pieeju, uzņēmums saglabā pilnīgu kontroli pār tās noliktavu datu ieviešanas izmaksām, izejmateriāliem un rezultātiem, sākot no sākuma līdz beigām.

Mīnusi

Ja visi lēmumi tiek pieņemti no augšas, nepiedaloties padotajiem, var būt nepareizi aprēķini par organizācijas patiesajām vajadzībām. Uz leju no augšupējas pieejas noliktavu datu ieviešanai, frontes līnijas noliktavas darbinieki ir iesaistījušies lēmumu pieņemšanas procesā par to, kāda veida sistēma jāievieš. Cilvēki, kuriem ir pirmās zināšanas par noliktavu ikdienas darbu, piedāvā ieteikumus, paskaidro, ko viņi uzskata par dažādu sistēmu priekšrocībām, un izklāsta bažas, kas saistītas ar dažādām sistēmām. Šajā gadījumā vadība joprojām pieņem galīgo lēmumu par to, kura noliktavas datu ieviešanas sistēma jāizmanto, lai gan viņi to dara ar to personu ieguldījumu, kuras ir atbildīgas par sistēmas ikdienas efektīvu izmantošanu.

Citi apsvērumi

Korporatīvo lēmumu pieņemšana, kas izmanto augšupēju pieeju, parasti balstās uz uzņēmuma vēlmi uzturēt izmaksu kontroli un veikt pilnīgu visu departamentu pārraudzību. Lai gan tas ir derīgs jēdziens, trūkums var kļūt skaidrs, ja tiek ieviesta datu ieviešanas sistēma bez datu ievadīšanas no tiem, kas ir atbildīgi par to darbību. Darbinieki var būt aizvainoti, jo viņu ieguldījums netika novērtēts, kas var novest pie morāles un produktivitātes samazināšanās.