Top-Down pieeja uzņēmējdarbībā

Uz augšu vērsta pieeja uzņēmējdarbībā apraksta tradicionālu organizatorisko stilu, kas uzsver augstākās vadības prasības un redzējumu. Uzņēmuma direktīvas un mērķi virzās uz leju no augšas uz zemāk esošajiem. Lielākā daļa mazo uzņēmumu automātiski izmanto augšupēju pieeju, jo viņiem ir tikai divi slāņi: īpašnieks un darbinieki.

Stratēģiju

Top-down organizācijas neietver padomus plānošanā. Tā vietā īpašnieks ģenerē uzņēmuma vīziju, misiju, stratēģiskos mērķus un plānus un pēc tam paziņo tos tālāk norādītajām rindām. Priekšējā līnija mērķus sasniedz ikdienas darbībā, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Īpašniekiem ir svarīgi atcerēties, ka stratēģisko kursu nevar pareizi izvēlēties bez pamatojuma uzņēmuma uzkrātajā pieredzē; pirmās rokas zināšanas par padotajiem palīdz nodrošināt gudrus mērķus un plānus. Šāds augšupvērsts konteksts, piemēram, veicot budžeta plānu, palīdz īpašniekam iekļaut praktisku informāciju, ko varēja ignorēt.

Pamatojums

No augšas uz leju pieeja apvieno uzņēmumu no viena mērķa, virziena, komandas un standarta, kas diktēts no augšas un izplatās visā organizācijā. Tas piedāvā vairākas priekšrocības. Tas ļauj uzņēmumam droši sniegt klientiem tādu pašu pieredzi vai produktu. Standartizētus produktus un pakalpojumus var izvērst plašā mērogā un lētāk nekā nestandarta preces, un standartizācija atvieglo kvalitātes kontroli. Vienlaikus komandas vienotība ļauj uzņēmumam izvairīties no neskaidrībām krīzes laikā. Ar skaidru pilnvaru līniju augšupēja pieeja veicina paklausību.

Struktūra

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra apvieno darbiniekus nodaļās, lai atvieglotu darbu un resursu sadali. Izvēles rezultātā tiek organizētas tādas īpašības kā pasūtīts vai radošs. Īpašnieki parasti izveido formālu struktūru, kad darbinieku rindas ir pietiekami pieaugušas, lai pieprasītu organizāciju. Pamatojoties uz spēcīgu vadības hierarhiju, struktūra, kas vislabāk atbilst augšupējai pieejai, ir funkcionālā organizatoriskā struktūra. Tas nodala darbiniekus pēc funkcijas - visi grāmatveži un to rīki darbojas, piemēram, vienā nodaļā. Funkcionālajā struktūrā departamentiem ir vadītājs, kurš tiek uzraudzīts, līdz pat kāpnēm līdz īpašniekam.

Kļūdas

Uzsverot vadību, augšupēja pieeja samazina darbiniekus, kas kļūst par pasīviem. Bez kontroles viņiem ir maz vietas, lai parādītu iniciatīvu vai radošumu. Tā kā apstiprinājumiem ir jāiet uz komandķēdi, uzņēmumi no augšas uz leju lēni reaģē uz tirgus problēmām. Nestabilā vai dinamiskajā vidē no augšas uz leju vērsta pieeja nevar palikt nemierīgs ar izveicīgiem konkurentiem, kuru pamatā ir komandas un darbinieku pilnvaras.