Trīs dažādas stratēģiskās vadības vērtēšanas stratēģijas

Mazo uzņēmumu stratēģiskā vadība parasti sākas ar uzņēmēja idejām par mērķiem, ko viņi vēlas redzēt biznesa sasniegšanai tuvākajos mēnešos un gados. Uzņēmuma īpašnieki parasti nosaka šos mērķus uzņēmuma misijas paziņojumā, pēc tam nosaka labākās stratēģijas, kā tās var sasniegt savus mērķus. Stratēģiskās vadības pētījumā pēdējo desmitgažu laikā ir domājušas trīs skolas, un uzņēmējs var izmantot vienu vai vairākas no šīm metodēm.

Stratēģiskā plānošana

Konkrētas vērtēšanas stratēģijas izvēle ir atkarīga no uzņēmējdarbības sistēmas, bet lielākā daļa stratēģiju izmanto saistītās pieejas un tiem ir līdzīgi kritēriji. Šīs stratēģijas katra iet caur dažiem pamata posmiem, ieskaitot pašreizējās situācijas novērtējumu, stratēģiskā plāna formulējumu, uzdevumu izpildi stratēģiskajā plānā un situācijas atkārtotu novērtējumu pēc piešķirto uzdevumu izpildes. Šīs darbības iet caur nepārtrauktu ciklu, lai uzlabotu uzņēmuma veselību un efektivitāti.

Stratēģiskās nepilnības analīze

Stratēģiskās nepilnības analīze izskata scenāriju, kurā reālie rezultāti pasaulē liecina par būtiskām atšķirībām no paredzamās darbības. Stratēģisko plaisu analīzes funkcija ir atklāt precīzus iemeslus, kāpēc uzņēmums nespēja sasniegt vēlamos rezultātus. Stratēģisko plaisu analīzē izmantotie instrumenti mēra katru funkcionālo biznesa aspektu, sākot no tehnoloģijas un infrastruktūras līdz iekšējiem procesiem un uzņēmuma vadību. Pēc novērtēšanas posma stratēģiskās plaisas analīze parāda, kur vislabāk var izmantot uzņēmuma resursus, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.

PEST analīze

PEST analīzē "PEST" apzīmē "politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko". Lai gan stratēģiskā plaisa analīze ir vērsta uz uzņēmuma iekšējiem aspektiem, PEST analīze, ko dažkārt dēvē par "STEP analīzi", izskata ārējos faktorus, kas var ietekmēt uzņēmuma veselību. PEST analīze analizē likumu un politisko noskaņojumu, ekonomisko un tirgus spēku, sociālo un kultūras pārmaiņu un tehnoloģiju attīstības ietekmi. Šīs izmaiņas var palīdzēt vai kavēt uzņēmuma spēju izdzīvot un augt.

SVID analīze

SWOT analīzes "SWOT" nozīmē "Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi". Lai gan stratēģiskā plaisa analīze ir vērsta uz rezultātiem, SWOT analīze analizē gan iekšējos procesus, gan ārējās darbības. SVID analīzes ziņojumā tiks parādītas jomas, kurās uzņēmumam ir konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurenci, kur uzņēmumam ir jāuzlabo sava konkurētspēja, kādas iespējas ir piemērotas uzņēmuma uzņēmējdarbības modelim un kādas darbības varētu apdraudēt uzņēmuma veselību.