Vadības lomas teorijas

“Mintzberg on Management” vadības teorētiķis Henry Mintzberg pauž pārsteigumu par pētnieku trūkumu, pētot vadītāju lomu, neskatoties uz to, ka amerikāņi ir ar viņiem. Tādu korporatīvo līderu kā Lee Iacocca un Bill Gates slavenība liecina, ka sabiedrība atzīst vadītāju nozīmi uzņēmuma panākumos. Vadības teorija ir salīdzinoši jauna zinātne, kas sākās nopietni 20. gadsimta sākumā, kad franču un amerikāņu inženieri publicēja to, kas plaši tiek uzskatīti par pirmajām vadības lomu teorijām.

Fayolism

Francijas kalnrūpniecības inženieris Henri Fayol ir biznesa vadības teoriju tēvs. Fayol publicēja savu teoriju franču valodā, kurā definētas sešas vadītāju lomas - prognozēšana, plānošana, organizēšana, vadīšana, koordinēšana un kontrole - un tās piemēro 14 principiem, kas nosaka, kā vadītājiem jārīkojas ar darbiniekiem. Fayol ticēja lejupejošai hierarhijai, un vadītāji kalpo kā labvēlīgi līderi, kuri ir atbildīgi par padotības uzraudzību un disciplinēšanu, vienlaicīgi izturoties pret viņiem godīgi un laipni un samaksājot godīgu algu, lai atturētu no apgrozījuma.

Fayol arī uzsvēra, ka ir svarīgi piešķirt vienam vadītājam atbildību par katru specializēto grupu organizācijā. Vadītāji izlemj, cik daudz lēmumu pieņemšanas pilnvaru vajadzētu būt katram padotajam. Neskatoties uz spēku Fayolism piešķir vadītājiem, Fayol arī uzskatīja, ka darbinieki, kuriem ir atļauts uzņemties iniciatīvu, to darīs. Mūsdienu vadības teorija cieši seko Fayolism.

Zinātniskā vadība

Amerikāņu mehāniķis Frederiks Winslows Taylors savas zinātniskās vadības teorijas pamatā bija viņa pētījuma rezultāti, kas pārbaudīja, kā cilvēki strādā. Viņš secināja, ka efektīva darbība ir produktīvāka nekā smagi strādā. Viņa 1909. gada publikācija "Zinātniskās vadības principi" sakrita ar Fayola darbu. Papildus aicinājumam palielināt efektivitāti, Taylor četri principi uzsvēra kooperatīvu darba vidi, kurā vadītāji instruē, uzrauga un novērtē darbinieku darbu - atkāpšanās no praktiskas vadības stila, kas raksturīgs 20. gadsimta sākumā.

Taylor ieteica vadītājiem nolīgt darbiniekus, kas ir visvairāk spējīgi savām konkrētajām darbavietām un kuri tos visefektīvāk pilda, un samaksāt darbiniekus par to darba apjomu, ko viņi rada kā stimulu optimālai produktivitātei. Zinātniskās vadības kritiķi atzīmē, ka viena pieeja visiem nav pietiekama. Tajā arī netiek atzīts, ka darbiniekus motivē citas lietas, nevis nauda.

Organizatoriskā teorija

Sociologs Max Weber uzskatīja, ka birokrātija ir visefektīvākais organizācijas veids, jo tā aizvieto "biroju" vai biroju kā organizācijas uzmanību. To darot, tas samazina korupcijas risku, piešķirot pārvaldniekam, nevis personīgai varas iestādei, kurai jāievēro tādi paši noteikumi kā padotajiem. Tādējādi darbinieki ir paklausīgi noteikumiem, nevis indivīdam, kurš varētu ļaunprātīgi izmantot savu biroja spēku.

Weber arī veicināja specializētu darba dalīšanu starp darbiniekiem, kas ir vislabāk piemēroti viņu konkrētajām darba vietām, kā arī funkciju sadalījumu starp birojiem, kas specializējas viņu individuālajās lomās. Viņa ideālā darba vieta ir bezpersoniska un objektīva, ar noteikumiem, kas skaidri definē hierarhisko varas struktūru. Iestādes, kuras atzīmēja Weber, būtu jāieceļ, pamatojoties uz nopelniem un jāmaksā alga, pamatojoties uz to līmeni hierarhijā. Vebers domāja, ka viņa teorija veicinās sociālo vienlīdzību.

Mintzberg 10 vadības funkcijas

Mintzberg nošķir darba vadītājus, kuri tiek pieņemti, un darbs, ko viņi faktiski dara, definējot 10 kopīgus lomu vadītājus. Viņi ir sakārtoti trīs kategorijās: informācijas, starppersonu un lēmumu pieņemšanā. Informatīvā vadība ietver organizācijas un tās ieinteresēto pušu svarīgas informācijas iegūšanu, izplatīšanu un izplatīšanu. Starppersonu lomā vadītājs pārstāv sabiedrību sabiedrībā; trenē, motivē un uzrauga padotniekus; un kalpo kā saikne starp ārējiem un iekšējiem faktoriem. Lēmumu pieņemšanā vadītājam ir jādarbojas kā uzņēmējam un pārmaiņu aģentam, jārisina problēmas, jāpiešķir resursi un jāapspriež risinājumi jautājumos komandā, departamentu un organizatoriskajā līmenī.