Komandas veidošanas idejas, kas saistītas ar pārmaiņām

Jūsu uzņēmuma meklējumos kļūt par tirgus līderi, mainot uzņēmējdarbības veidu, ir par kursu. Šodienas uzņēmumiem ir jābūt dinamiskiem un elastīgiem, lai tie spētu griezties uz pilna laika ar mainīgiem apstākļiem. Domājiet par Polaroid digitālo fotokameru, Xerox un Pasta dienesta izveidē, izmantojot internetu, lai piegādātu dokumentus, laikrakstus sociālo mediju laikmetā. Pāreja caur pārmaiņām ir saistīta ar lieliem stresa līmeņiem jūsu darbiniekiem, kuri var baidīties, ka uzņēmums vai viņu darbs netiks izdzīvots. Pie stūres var veikt virkni komandas veidošanas vingrinājumu, kas atvieglo spriedzi un iedvesmo uzticību uzņēmuma nākotnei.

Build Trust

Nav nekā, piemēram, staigāšana tumsā un atkarībā no kolēģa, lai nokļūtu pie gaismas. Tas ir aizsegta šķēršļu ceļa pamats, komandas veidošanas uzdevums. Lai izveidotu, nošķiriet telpu ar virknes virknēm, lai izveidotu joslas un pagriezienus. Novietojiet dažādus objektus visā kursa laikā. Lai spēlētu, ir viens darbinieks, kurš uzliek akli, un citam darbiniekam izsaukt norādījumus, lai no sākuma līdz beigām nokļūtu nožogotā darbinieka vidū, atgūstot visus objektus. Lai sēžot virvēm, duo jāuzsāk. Aktivitāte ir metafora darbiniekiem, kuriem nav pietiekamas informācijas par uzņēmuma veiktajām izmaiņām. Ja vadītājs izsauc norādījumus, tas palīdz darbiniekam redzēt, ka vadītājam ir vislielākās intereses. Kad darbinieks izsauc norādījumus, lai vadītu aizķeršanos, tas palīdz vadītājam saprast, kā tas jūtas neaizsargāti, un saprast, cik svarīgi ir pastāvīgi sazināties ar darbiniekiem.

Quell Rumors

Lai gan jūsu darbinieki, iespējams, to ir redzējuši agrāk, pass-the-message tipa uzdevums ir labs veids, kā ilustrēt, kā ziņojumi kļūst izkropļoti un rada nevajadzīgu paniku. Vai darbinieku grupas veido līniju. Katrai līnijai piešķiriet vienu personu kā spēļu meistars. Spēles meistars ir čukst ziņu pirmās rindas personas ausī, kurš pēc tam atkārto ziņu uz leju, līdz pēdējā rindā esošā persona izsauc dzirdēto ziņu. Grupa ar vismazāk izkropļotu ziņu uzvar. Padariet šo uzdevumu nozīmīgāku, virzot garām baumas, kas ir kopīgas jūsu darbavietai. Darbinieki, kuri ir dzirdējuši baumas, var instinktīvi pievienot to, ko viņi dzirdējuši ziņai, jo tas ir garām. Beidziet vingrinājumu ar atklātu diskusiju, liekot faktiem par baumas dzirnavām un lūdzot darbiniekus ievērot bailes.

Inkubējiet izmaiņas

Veiciet improvizējošu lomu spēles vingrinājumu, kas noved veco biznesa procesu pret ierosināto. Piemēram, apsveriet rūpnīcu, kurā darbiniekiem 20 minūšu laikā ir jāpavada pusdienas un pulkstenis, vai arī jāpiestiprina divas stundas. Vai uzraugiem ir jābūt pusdienām un patīkamām sarunām vai spēlēm, un ļaut darbiniekiem darboties kā vadītājiem, ienākot, lai uzplauktu pusdienu laiku, pastāstot viņiem, ka viņi būs piestiprināti līdzvērtīgiem, varbūt dienas vai divu atalgojumu. Vēl labāk, inkubējiet ierosinātās izmaiņas reālajā laikā. Sadaliet daļu no jūsu darbinieku darba dienām, lai īstenotu jaunu darba modeli, lai izjustu, cik labi tas darbosies. Šis process, protams, izceļ saziņu un spēļu izjūtu komandai, ja tiek novērtēta ikviena atgriezeniskā saite.

Smieties par to

Apsveriet pilsētas domes sanāksmi vai fokusa grupas, lai ļautu darbiniekiem izteikt savas domas un satraukumu par uzņēmuma izmaiņām. Pārvaldības konsultants Scott J. Simmerman no Performance Management Co izmanto humoristiskus fotoattēlus, lai sāktu sarunu. Viens attēlot darbiniekus, kas velk vagonu, kas darbojas uz kvadrātveida riteņiem. Vagons ir pilns ar parastām riepām. Attēli palīdz dzirdēt diskusiju par to, kā uzņēmuma uzņēmējdarbības prakse ir novecojusi, ievainots apakšējā līnija un ilustrē nepieciešamību pēc inovācijām. Jūs varat izmantot laiku, lai dzirdētu darbiniekus uz priekšējās līnijas un kādas neparastas neapmierinātības, kas rodas, mēģinot iegūt darbu. Tas, ko viņi saka, varētu sniegt jums labāku norādi par to, kas ir bijis jūsu biznesā un kādas izmaiņas jums ir jāveic.