Komandas veidošanas vingrinājumi darbavietā, lai veicinātu atklātu komunikāciju

Vadītāji izmanto komandas veidošanas vingrinājumus, lai palīdzētu darbiniekiem iesaistīties atklātā komunikācijā. Šiem vingrinājumiem ir nepieciešams vadītāja sākotnējais atvieglojums, bet drīz darbinieki uzzinās, kā pārņemt un atklāti un godīgi sazināties par tēmu. Efektīvi koordinatori meklē veidus, kā dalīties ar katra uzdevuma mērķiem ar darbiniekiem par maksimālu ieguldījumu atdevi.

Veicināt klausīšanos

Komandas veidošanas vingrinājumi prasa darbiniekiem izmantot komunikāciju - verbālo un neverbālo -, lai apspriestu un sadarbotos kopīgā uzdevumā, pat ja tā ir diskusija. Sekmētājam darbiniekiem ir jānosaka, ka šādas darbības ir efektīvas, ja dalībnieki aktīvi un empātiski klausās. Aktīva klausīšanās nozīmē klausīties, ko kāds saka un pauž bažas, ne tikai atzīstot runātāja vārdus. Empātiskā klausīšanās nav tikai gaida, ka runā runā. Tas prasa uz priekšu, uzturot acu kontaktu, pievēršot uzmanību uzmanību traucējošiem faktoriem un klausoties cilvēka domas.

Veicināt līdzdalību

Komandas spēles ir veids, kā koordinators var iegūt kolēģus pievienoties darbībai. Piemēram, Džons Peragīns, Jr., apraksta "365 Zema vai nekādas izmaksas darbavietu komandas veidošanas aktivitātēs", ka popkornā ir nepieciešama tikai gultas loksne un galda tenisa bumbiņas. Grupas dalībnieki pulcējas ap gultas lapu un turiet to cieši, kamēr viena persona satricina loksni, lai iegūtu bumbiņas gaisā, piemēram, popkornā. Katrs darbinieks pievienojas centieniem, līdz grupa izrāda, kā iegūt visas bumbas, kas cirkulē gaisā. Grupas dalībnieki var runāt par to, kāda stratēģija darbojas pēc spēles beigām.

Build Trust

Palielināt uzticību komandas veidošanas aktivitātēm, jo, ja cilvēki savstarpēji uzticas, viņi var atklāti sazināties. Tāpēc organizācijas sūta darbiniekus ārpus vietām, lai atgrieztos, ieskaitot troses, brīvas nokrišanas no koku malas uz grupas savstarpēji saistītām ieročiem, plašas scavenger medības, raftinga ekspedīcijas un citas uzticības veidošanas darbības. Komandas veidošanas uzdevumam ir jādod darbiniekiem iespēja izjust lielāku uzticēšanos un pārdomāt, kā tas palīdzēs grupai.

Nodrošināt atpazīšanas iespējas

Komanda atklāti sazināsies, ja pastāv individuālas un grupas atzīšanas potenciāls, piemēram, korporatīvā decathlon. Uzņēmuma pasākuma laikā vadītājs jebkurā laikā var piedāvāt atzinību un atzinību. Tāpat viņš var izmantot komandas veidošanas pasākumus kā vietu, kur darbiniekiem piedāvāt slavēšanu, piemēram, apsveicot darbiniekus, kas veiksmīgi izstrādājuši stratēģiju, lai uzvarētu korporatīvo decathlon. Darbiniekiem ir jānošķir komunikācijas šķēršļi, lai gūtu panākumus kā grupai.