Materiālā Vs. Nemateriālie ieguvumi no samazināta apgrozījuma

Cilvēkresursu speciālistu un vadītāju kopīgs mērķis ir samazināt darbinieku mainību. Parasti ir vēlams zems apgrozījuma līmenis, un daži ieguvumi ir tiešāki un taustāmāki. Citi ir nemateriāli, bet tikpat svarīgi. Šo priekšrocību izpratne palīdz biznesa līderiem koncentrēties uz efektīvu nomas, apmācības un kompensācijas sistēmu uzturēšanu.

Biznesa resursu ietaupījumi

Būtiskākais apgrozījuma trūkums ir izdevumi. Apgrozījuma samazināšana ierobežo uzņēmumu finanšu un resursu aizplūšanu. Tiešās apgrozījuma izmaksas ietver naudu, kas iztērēta, lai samaksātu atlaišanu no darba ņēmējiem, kuri iziet no darba, un nomāt, apmācīt un orientēt jaunu īri. Tas var izmaksāt tūkstošiem dolāru tiešās izmaksas, lai zaudētu vienu darbinieku un aizstātu viņu. Turklāt uzņēmumi ietaupa netiešās izmaksas, ko rada vairāk laika, kas pavadīts, apmācot un apmācot jaunus cilvēkus, kā arī ražošanas nepilnības pēc darbinieka atvaļinājuma.

Uzlabota ražošana

Produkcija parasti ir augstāka ar samazinātu apgrozījumu. Kad pieredzējuši, spējīgi darbinieki atvaļina, tos bieži aizstāj jauni nomas darbinieki, kuriem ir neliela pieredze vai zināšanas par organizāciju. Jauns pārdevējs var paturēt veterānu uz dažām nedēļām pirms sava pārdošanas uzsākšanas. Tas nozīmē, ka viņai ir samaksāts par ievērojamu laiku, ka viņa aktīvi nesaņem ieņēmumus uzņēmumam. Saglabājot pieredzējušus darbiniekus, ražošana parasti ir daudz efektīvāka. Tas var novest pie lielākiem uzņēmuma ieņēmumiem un peļņas vai augstāka ražošanas apjoma.

Kolektīvā uzņēmuma zināšanas

Galvenais nemateriālais ieguvums no samazināta apgrozījuma ir spēcīgu kolektīvo uzņēmumu zināšanu uzturēšana. Uzņēmums ar 20 pieredzējušiem un pieredzējušiem darbiniekiem gūst labumu no kopīgām zināšanām par uzņēmumu un tā produktiem, procesiem un klientiem. Katru reizi, kad nomaināt zinošu darbinieku ar jaunu nomas maksu, jūs pazemināt darbinieku zināšanas. Tas kavē darbinieku attīstību un uzņēmuma rezultātus. Klientu apkalpošanas problēmas un klientu novirze parasti tiek samazināta, kad klienti ir apmierināti ar darbiniekiem un saņem pastāvīgi augstu apkalpošanas līmeni.

Augstākā darbinieku morāle

Kopumā darbinieku morāle ir augstāka arī tad, ja apgrozījums ir zems. Darbinieka komforta līmenis darbā bieži vien ir saistīts ar attiecībām ar kolēģiem. Kad jūs ieraudzīsiet kolēģus un draugus, vai tie tiek atlaisti, tas ir nepatīkami. Jo lielāks apgrozījums, jo lielāka ir iespēja, ka darbinieks jutīsies kā nākamais. Zems apgrozījums un augsts darbinieku morāle samazina vainas iespējamību, atbildības trūkumu un nepazīstamas darba attiecības, kas var veicināt darba vietas problēmas.