SVID process

SVID process ir stratēģiskās plānošanas metode, ko uzņēmumi izmanto, lai noteiktu organizācijas stratēģiju un virzienu. SVID process sastāv no četrām sastāvdaļām - stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Uzņēmuma stiprās un vājās puses tiek klasificētas kā iekšējie faktori, un iespējas un draudi tiek klasificēti kā ārējie faktori. SVID analīze ļauj uzņēmumam radīt tiešu saikni starp tās resursiem un iespējām un ārējo vidi.

Stiprās puses

SWOT procesa pirmais komponents ir uzņēmuma stiprās puses. Šajā sadaļā uzskaitītie posteņi ir uzņēmuma materiālie un nemateriālie aktīvi. Piemēram, šajā sadaļā varat uzskaitīt uzņēmuma patentus vai preču zīmes. Uzņēmuma stiprās puses ir arī tas, ko jūs labi darāt uzņēmējdarbībā, kas var ietvert spēcīgu zīmolu vai klientu bāzi. Uzskaitiet visu, kas var dot jūsu uzņēmumam konkurences priekšrocības pret līdzīgiem uzņēmumiem.

Vājās puses

Jūsu uzņēmuma trūkumi ir saistīti ar trūkstošajiem resursiem vai jūsu uzņēmuma neveiksmīgo darbību. Defektu identificēšanas mērķis ir novērtēt problēmas un izstrādāt izpildāmus risinājumus. Vājās puses izriet no iekšējiem faktoriem jūsu organizācijā, kas kavē panākumus. Trūkumu piemēri var ietvert situācijas, kad jūs zaudējat naudu, trūkst patenta vai preču zīmju aizsardzības, slikta klientu apkalpošana vai vāja zīmolu vai reputāciju.

Iespējas

Trešais SWOT formulas faktors izriet no ārējās analīzes par iespējām, ko jūsu uzņēmums var izmantot, lai veicinātu izaugsmi un palielinātu peļņu. Iespējas var ietvert pašreizējās tendences vai tehnoloģiskos sasniegumus tirgū, ko jūsu uzņēmums var izmantot tās labā. Iespējas arī var rasties no neapmierinātām patērētāju vajadzībām vai jūsu konkurentu neaizsargātības. Piemēram, ja jūsu konkurentam ir slikta reputācija ar klientiem slikta pakalpojuma dēļ, jūs varat koncentrēties uz klientu apkalpošanas uzlabošanu, lai klienti varētu labāk izmantot jūsu uzņēmumu, lai aizpildītu savas vajadzības.

Draudi

Draudi ir ārēji faktori, kas var negatīvi ietekmēt jūsu uzņēmumu. Kopīgs drauds uzņēmumiem ir patērētāju vēlmju maiņa. Piemēram, ja jūs piedāvājat produktu, kas radies pašreizējās tendences dēļ, klienti var izvairīties no jūsu produkta, kad notiek nākamā lielā tendence. Draudi var būt arī aizvietojoši produkti, kas var kaitēt jūsu biznesam, ja konkurentu produkti vai pakalpojumi vai lētāki. Politiskās un ekonomiskās izmaiņas var radīt draudus. Jauni noteikumi vai tarifu paaugstināšana var izraisīt jūsu produktivitātes samazināšanos.

Analīze

Pēc tam, kad uzņēmumi ir uzskaitījuši savas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, informācija tiek analizēta tā, lai stratēģiskie plāni tiktu formulēti, lai sasniegtu īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. SWOT analīzes matrica parasti tiek veidota, lai skaidri redzētu četrus SWOT komponentus. Matricā ir četras sadaļas, katrai sekcijai ir SWOT sastāvdaļa. SVID analīze ļauj uzņēmumiem izveidot stratēģijas, kas izmanto pašreizējās iespējas, kas atbilst uzņēmuma priekšrocībām. Uzņēmumi arī izstrādā stratēģijas, lai pārvarētu vājās vietas un neaizsargātību un pasargātu sevi no draudiem.