Labdarības organizācijas struktūra

Labdarības organizācijas ir bezpeļņas organizācijas, kas piesaista naudu no sabiedrības, lai atbalstītu sabiedrībai labvēlīgus iemeslus. Viņi parasti var dot ieņēmumus, ko līdzekļu devēji var izmantot, lai samazinātu savus ienākuma nodokļus. To struktūra atšķiras no bezpeļņas sabiedrību struktūras, jo tā ietver daudzas neapmaksātas pozīcijas, kurās brīvprātīgie veic darbu. Tā kā labdarība rada līdzekļus no sabiedrības, struktūrā jāiekļauj pārvaldības mehānismi, lai nodrošinātu, ka piesaistītie līdzekļi atbalsta pilnvaroto mērķi.

Valde

Labdarību pārvalda valde, un labdarības likums prasa vismaz trīs direktorus, kas nodarbojas ar labdarību lielākajā daļā jurisdikciju. Direktori atklāja labdarību, pieņēma savus nolikumus un pieņem lēmumus ar politiku un operācijām ar balsu vairākumu. Noteikumi nosaka, kas var kļūt par direktoru, kā sasaukt valdes sanāksmes, kādi ir kvorums un kā valde ievēl labdarības darbiniekus. Jūs varat atrast labdarību kopā ar citiem, kas interesējas par jūsu iemeslu, bet režisori parasti ir brīvprātīgie, un viņi nevar dalīties ar jebkuru pārpalikumu.

Personāls

Labdarības organizācijas direktori bieži vien uzskata, ka viņiem un viņu brīvprātīgajiem ir pārāk daudz darba. Šajā gadījumā valde var pieņemt darbā darbiniekus. Parasti jūs pieņemat darbā vadītāju un piešķirat viņam budžetu un atbildību par nepieciešamības gadījumā pieņemt darbā darbiniekus. Personāla organizācijas struktūrai ir jāļauj iekļaut brīvprātīgos, kuri veic konkrētus uzdevumus. Darbinieki ir organizatori, kuriem ir zināšanas, savukārt brīvprātīgie veic darbu. Jums ir jāpārliecinās, ka organizatoriskā struktūra uzsver brīvprātīgo vērtību, vienlaikus sniedzot organizatoriem lomas.

Darbības

Daudzām labdarības organizācijām ir darbības, kas ražo preces un pakalpojumus un pārdod tās, lai radītu pārpalikumu. Tā kā organizācija ir labdarība, jebkurš pārpalikums ir jāiegulda organizācijā, un tā nav peļņa, kas tiek sadalīta akcionāriem vai īpašniekiem. Neatkarīgi no šīs īpašās prasības labdarības organizācijām šādu operāciju struktūra bieži ir līdzīga bezpeļņas sabiedrību struktūrai. Labdarībai var būt menedžeris, kas pārrauga operācijas ar personālu, kas ziņo vadītājam un rūpējas par ražošanu, pārdošanu un piegādi.

Struktūras veids

Tā kā labdarība nav motivēta ar peļņu, organizācija, kas atbalsta komandas darbu, bieži ir vispiemērotākais organizācijas struktūras veids. Šādu organizāciju var izveidot, veidojot komandas, kas sastāv no valdes locekļa, viena vai vairākiem darbiniekiem un brīvprātīgo grupām. Jūs varat orientēt komandas uz konkrētiem uzdevumiem vai projektiem, izvietot tos pastāvīgākā matricas organizācijā vai veidot tīklu, kas ļauj cilvēkiem viegli pārvietoties un izkļūt no organizācijas. Ja jūsu labdarība aug, jums var būt nepieciešama vispārīgāka hierarhiska struktūra, bet komandas pieeja darba līmenī.