Mikropārvaldības slazda novēršanas stratēģijas

Vadītāji parasti dara pārāk daudz. Viņu uzdevums ir uzraudzīt savas komandas sadarbību un palīdzēt komandas locekļiem pildīt savu potenciālu. Jebkas vairāk ir mikromāksla. Izvairoties no mikromodernizācijas, uzlabojas darbinieku morāle un pazeminās jūsu pašu stresa līmenis. Viss, kas jums būtu jādara, ir pārbaudīt iepriekš saskaņotos pagrieziena punktos, lai pārliecinātos, ka darbs ir uz pareizā ceļa. Izvairīšanās no mikromodernēšanas prasa disciplīnu, bet uzlabo uzņēmuma vispārējo darbību.

Darbinieku saskaņošana ar darbu

Efektīva stratēģija, lai izvairītos no kārdinājuma uz mikrorūpniecību, ir izvēlēties kvalificētus darbiniekus, lai veiktu darbu. Ja esat pārliecināts, ka jūsu darbinieki var veikt uzticētos uzdevumus, jums nav nepieciešams cieši uzraudzīt to progresu. Jums ir jāpārbauda viņu apmācība, pieredze un spējas personāla datnēs un jāpiešķir uzdevumi, kas atbilst viņu prasmēm. Neiesaistoties darba detaļās, jums ir laiks noteikt darba vietas un pētīt labākos kandidātus.

Delegāts

Micromanagers iebilst pret lēmumu deleģēšanu saviem darbiniekiem. Jūs varat izvairīties no mikromodernizācijas, konsekventi atstājot lēmumus par darbu darbiniekiem, kas to veic. Efektīvs vadītājs nolemj, kurš veic darbu un nosaka mērķus. Viņa ļauj darbiniekiem izlemt, kā sasniegt mērķus. Iedarbība šajā procesā, veicot sīkāku informāciju, padara darbiniekus zaudēt uzticību. Atļaujot tiem, kas veic darbu, izlemt, kā to darīt, uzlabo veiktspēju.

Pilnveidojiet savus darbiniekus

Micromanaging ir pretējs pilnvarām. Kad jūs pilnvarojat darbiniekus kontrolēt savu darbu un uzņemties atbildību par rezultātiem, jūs iedrošināt domāt par sekām un veicināt mācīšanos. Jūs dodat darbiniekiem iespēju pārsniegt savas cerības un palīdzēt viņiem sasniegt pilnu potenciālu. Darbinieku pilnvarošana ir efektīva stratēģija, lai izvairītos no mikrovaldības.

Koncentrējieties uz atvieglojumiem

Micromanagers uzskata, ka ir jāsaglabā ciešs kontakts ar saviem darbiniekiem, bet viņu iejaukšanās nepalīdz iegūt darbu efektīvi. Izvairieties no mikromodernēšanas, pārorientējot savu iesaistīšanos no iejaukšanās līdz atvieglojumiem. Tā vietā, lai jautātu, kā darbinieks veic darbu, jautājiet par to, ko jūs varat darīt, lai palīdzētu. Koncentrējieties uz mērķiem un to, kā jūs varat palīdzēt darbiniekam tos sasniegt, nevis par to, kā darbs tiek veikts. Jūsu darbinieki būs arvien veiksmīgāki.