Stratēģiskās vadības grāmatvedības funkcijas

Daudzi uzņēmumi izmanto kādu no vadības grāmatvedības veidiem, kuru funkcijas ietver budžetus, izmaksu sadales metodes un izmaksu apjoma un peļņas analīzi. Stratēģiskā vadības grāmatvedība pārsniedz šīs funkcijas, koncentrējoties uz to, kā ārējie faktori (piemēram, konkurentu analīze vai politiskā / monetārā politika) un nefinanšu informācija var uzlabot uzņēmuma darbību.

Relatīvā izmaksu pozīcija

Relatīvā izmaksu pozīcija ir detalizēta analīze, kas ietver visu konkurējošo uzņēmumu ražošanas jaudas un izmaksu pozīcijas ekonomiskajā tirgū. Uzņēmumu īpašnieki izmanto šo informāciju, lai izveidotu diagrammu, kurā norādīti uzņēmumi, kuriem ir viszemākā un visaugstākā relatīvā izmaksu pozīcija tirgū. Tas arī iezīmē visu nozares specifisko patēriņa preču vai pakalpojumu piedāvājumu. Uzņēmumu īpašnieki var izmantot stratēģisko vadības uzskaiti, lai noteiktu apjomradītus ietaupījumus, samazinot individuālās vienības izmaksas, palielinot ražošanas apjomu. Tomēr lielākajai daļai uzņēmumu parasti ir punkts, kur apjomradīti ietaupījumi nesniedz vairāk priekšrocību. Uzņēmuma apjomradītie ietaupījumi parasti ir labākais tās preču vai pakalpojumu relatīvais izmaksu stāvoklis ekonomiskajā tirgū.

Ilgtspējīga izmaksu priekšrocība

Stratēģiskās vadības uzskaite rada ilgtspējīgu izmaksu priekšrocību. Uzņēmumi bieži izmanto ilgtspējīgas izmaksu priekšrocības, lai nodrošinātu, ka viņu produkti ir visizdevīgākie cenas ekonomiskajā tirgū. Uzņēmumu īpašnieki arī rada ilgtspējīgu izmaksu priekšrocību, lai izvairītos no pārdošanas zaudēšanas aizvietojošām vai zemākām precēm. Aizvietojošas vai zemākas preces ir produkti, kas sniedz līdzīgus labumus uzņēmuma produktiem par lētākām patēriņa cenām vai zemāku kvalitāti. Uzņēmumi kontrolē izmaksas, tieši noslēdzot līgumus ar piegādātājiem, lai noteiktu laika posmu pirktu noteiktu preču daudzumu par noteiktu cenu. Šie līgumi arī atņem piegādātāja sarunu spēku. Piegādātāju sarunu iespējas ļauj piegādātājiem diktēt cenu, ko uzņēmums maksās par saimnieciskajiem resursiem. Tas var palielināt uzņēmuma tiešos materiālos izdevumus un samazināt to ilgtspējīgas izmaksu priekšrocības.

Diferenciācija

Diferenciācija ir veids, kā uzņēmumu īpašnieki diferencē savus uzņēmumus no citiem uzņēmumiem ekonomikas tirgū. Stratēģiskās vadības grāmatvedība darbojas kopā ar citām organizatoriskajām struktūrām, lai radītu vērtību patēriņa precēm un pakalpojumiem. Diferenciācija bieži tiek panākta, izmantojot klientu apkalpošanu, piegādes ķēdi, attēlu un produktu izvietošanu. Uzņēmumu īpašnieki izmanto stratēģisko vadības uzskaiti, lai pārskatītu ar šīm darbībām saistītās izmaksas, lai nodrošinātu, ka uzņēmums nezaudē savu relatīvo izmaksu pozīciju. Ilgtspējīgu izmaksu priekšrocību saglabāšana ir obligāta, kad uzņēmumi diferencē savus produktus no citiem tirgus uzņēmumiem.