Nepārtrauktā uzlabošanas procesa posmi

Katra liela vai maza organizācija ir ieinteresēta nepārtrauktā uzlabošanā un pastāvīgi labāk apmierināt gan iekšējās, gan ārējās vajadzības. Ir daži standarta, ļoti vienkārši nepārtraukti uzlabošanas procesi, kurus izmanto uzņēmumi. Plāns, Do, Pētījums, Likums process tiek plaši izmantots un ir viegli saprotams un īstenojams.

Plāns

Plānošana ir svarīga nepārtraukta uzlabojuma sastāvdaļa. Uzņēmumiem ir jāapsver, ko viņi darīs, lai sasniegtu noteiktus uzņēmējdarbības mērķus. Piemēram, ja uzņēmums ir ieinteresēts paplašināt darbību jaunās pakalpojumu jomās, tai ir jāidentificē jomas, kuras tā plāno pārvietot, un tad plāno, kā šī paplašināšana tiks pabeigta. Plānošana ir būtisks pirmais solis nepārtrauktā uzlabošanas procesā.

Dariet

Kad plāns ir izstrādāts, ir pienācis laiks ieviest šo plānu vai to īstenot. Labi izstrādātie plāni ietvers stratēģijas, taktiku un rīcības plānus, kas skaidri norādīs organizācijai un tās locekļiem, kas jādara, kad un kas to dara. Faktiski „darīšana” nozīmē vairāku darbību vai darbību ieviešanu.

Pētījums

Kad plāns ir īstenots, nākamais solis ir izpētīt šīs īstenošanas ietekmi. Piemēram, pieņemsim, ka uzņēmums plāno un īsteno jaunu drošības programmu, kas paredzēta, lai samazinātu negadījumu skaitu uz vietas ražotnē. Tā kā plāns tiek īstenots, uzņēmums pētīs plāna ietekmi uz drošības līmeni. Ja drošības līmenis uzlabosies, uzņēmums pieņems, ka plānam bija pozitīva ietekme. Ja drošības līmenis paliek nemainīgs vai samazinās, uzņēmums pieņems, ka plānam nav pozitīvas ietekmes.

tēlot

Pamatojoties uz rezultātiem pēc plāna īstenošanas, uzņēmumi pēc tam rīkojas. Ja rezultāti ir bijuši labvēlīgi, uzņēmums turpinās īstenot plānu un, iespējams, izplatīs plānu uz citām organizācijas daļām. Ja plāns nav bijis veiksmīgs, uzņēmums apsvērs, ko tā ir iemācījusies, un sākt plānošanas ciklu - plānot, darīt, pētīt, rīkoties - kā daļu no nepārtrauktajiem uzlabojumiem.