Mazumtirdzniecības preču budžets

Katrs uzņēmums darbojas budžeta ietvaros, kas norāda, cik daudz tā var tērēt dažādām lietām. Viens no galvenajiem mazumtirgotāja budžeta elementiem ir preces. Mazumtirgotājiem ir jāanalizē dati, lai izveidotu pieejamu preču budžetus un nodotu uzņēmumam vislabāko iespēju gūt peļņu.

Sastāvdaļas

Ja mazumtirdzniecības uzņēmums rada preču budžetu, tam jāietver vairāk nekā tikai vairumtirgotāju preču izmaksas. Lai gan pašas preces veido šī budžeta pamatu, arī papildu izmaksas veicina un parasti palielinās, palielinot izdevumus par precēm. Tie ietver tādus priekšmetus kā kuģniecība, inventāra pārvaldības programmatūra, darbaspēks krājumu šķirošanai un uzskaitei un uzglabāšana. Mārketings ir saistītās izmaksas, ko mazumtirdzniecības uzņēmums varētu iekļaut savā preču budžetā, jo vairāk preču pirkšana būs izdevīga tikai tad, ja klienti tos pērk.

Pieprasījuma prognozēšana

Viena no metodēm, ko mazumtirdzniecības uzņēmums izmanto, lai izveidotu precīzu preču budžetu, ir pieprasījuma prognozēšana. Izpratne par to, ko patērētāju pieprasījums pēc precēm, iespējams, būs nākotnē, ļauj mazumtirgotājam veltīt pietiekamus resursus krājumu iegādei un krājumu pārvaldīšanai, lai nepalaistu garām pārdošanas iespējas. Pieprasījuma prognozēšana ir atkarīga no iepriekšējo pārdošanas datu analīzes, kā arī prognozes, kas balstās uz gaidāmajiem produktiem, sezonālām pieprasījuma izmaiņām, klientu pirkšanas paradumu tendencēm un plāniem paplašināt mazumtirgotāju.

Budžeta veidi

Mazumtirgotāji, iespējams, izmantos divu veidu budžetus precēm. Mazumtirgotāji pirms faktiskās preču iegādes izveido statisku budžetu. Viņi arī izmanto elastīgu budžetu, kas ietver izmaiņas ceļā. Piemēram, mazumtirgotāja statiskais budžets var piešķirt 10 000 ASV dolāru sniega lāpstiņu iegādei attiecīgajā gadā, kas aptver pietiekami daudz lāpstiņu, lai apmierinātu tipisko pieprasījumu pēc iepriekšējām ziemām. Tomēr, ja ziema ir īpaši sniega, mazumtirgotājs var pavadīt papildu 2000 ASV dolārus uz lāpstas, lai apmierinātu pieaugošo, pagaidu pieprasījumu. Elastīgais budžets gada beigās parādīs 12 000 ASV dolāru, kas vērsti uz lāpstiņu pirkumiem, kā arī lielāki ieņēmumi no pārdošanas, kas pārsniedza prognozes.

Rezultāts un analīze

Uzņēmums var izmantot savus statiskos un elastīgos budžeta rezultātus, lai analizētu tā darbību ceturkšņa vai finanšu gada beigās. Augstāki preču patēriņa līmeņi ne vienmēr ir slikti, īpaši, ja tie rada lielāku pārdošanas apjomu. Tomēr, pērkot preces mazākos daudzumos un vairākos pasūtījumos, palielinās vienības izmaksas un piegādes izmaksas. Tas nozīmē, ka, ja preces iztērē starp statisko budžetu un elastīgu budžetu, tas var liecināt par iespēju ietaupīt naudu, tērējot vairāk par sākotnējiem pasūtījumiem nākotnē, ja pieprasījums saglabāsies augsts. Salīdzinot preču budžetus ar krājumu izmaiņām tajā pašā laika posmā, var arī atklāt pārmērīgus izdevumus par precēm, kas paliek nepārdotas un, iespējams, var tikt diskontētas tā, lai tās pārdotu.