Izturība pret izmaiņām organizācijas struktūrā un kultūrā

Organizāciju kultūra un struktūru maiņa ir neizbēgama, jo pastāvīgi mainās tehnoloģija, klientu un tirgus, sociālie un politiskie spiedieni, kā arī demogrāfiskās īpašības. Izturība pret pārmaiņām ir emocionāla un uzvedības reakcija, ko skar darbinieki uz faktiskiem vai iedomātiem draudiem noteiktai darba kārtībai. Organizācijām jāpārvalda pārmaiņas un turpmākā pretestība izdzīvot.

Bailes no neveiksmes

Strādnieku un strukturālo pārmaiņu iebiedēšana var likt viņiem apšaubīt viņu spējas. Šāda veida apšaubīšana zaudē pašapziņu un mazina personīgo izaugsmi un attīstību. Darbinieki var iebilst pret šādām izmaiņām, neņemot vērā iespējamo labumu no piedāvātajām izmaiņām. Zema produkcija var tikt realizēta, pirms darbinieki beidzot pielāgojas un iemācīsies dzīvot ar izmaiņām.

Statusa zudums

Strukturālas un kultūras izmaiņas, kas draud mainīt spēcīgas pozīcijas vai likvidēt darbavietas, parasti izraisa spēcīgu pretestību. Uzņēmumu pārstrukturēšana un reorganizācija var būt saistīta ar vadības darba vietu likvidēšanu. Vidējie vadītāji pretoties pārstrukturēšanai un jebkurai citai programmai, kas samazina to autoritāti un statusu, kas viņiem jau ir.

Nenostiprinoša atalgojuma sistēma

Indivīdi pretoties, ja tie neparedz pozitīvus ieguvumus par savu darba kārtības maiņu. Darbinieki sagaida pozitīvu uzlabojumu savā darbā, lai viegli pieņemtu izmaiņas. Darbinieks, visticamāk, neatbalsta pārmaiņas, kas tiek uztvertas kā ilgāks darba laiks un paaugstināts spiediens.

Incongruent Group Dynamics

Grupas izstrādā un īsteno normu kopumu, kas nosaka dalībnieku uzvedību. Tomēr atbilstība esošajām grupas normām var atturēt darbiniekus no organizācijas izmaiņu pieņemšanas. Grupas normas, kas ir pretrunā ar vēlamajām izmaiņām, ir jāmaina, bet strukturālās un kultūras normas, kas darbojas, lai uzlabotu organizāciju, ir jāveicina.

Rutīnas

Cilvēki ir ieradumi, un viņiem ir grūti atteikties no uzvedības rutīnas, ko organizācija uzskata par nepiemērotu. Viņiem patīk komforta zonas, turpinot rutīnas lomu modeļus. Tādējādi cilvēki izturas pret strukturālām un kultūras izmaiņām, kas liek viņiem izkļūt no komforta zonām un pieprasīt vairāk laika un enerģijas mācīšanās jaunu lomu modeļiem.