Politika attiecībā uz brālību darbavietā

Darbinieki bieži strādā komandās un veido savstarpējas attiecības. Lielākā daļa darbinieku pavada tik daudz laika kopā ar saviem kolēģiem, kā viņi dara ar savām ģimenēm. Ciešas attiecības starp kolēģiem var veicināt saziņu un efektivitāti, bet darba devējiem ir jārūpējas, lai izvairītos no attiecībām, kas pakļauj uzņēmumu pret seksuālu uzmākšanos. Fraternizācijas politika palīdz darbiniekiem saprast, kur piesaistīt līniju ar kolēģiem.

Mērķis

Brālības politika sākas ar tā mērķa izklāstu. Uzņēmumi, kas plāno šāda veida politiku, lai novērstu favorītismu, izvairītos no pārpratumiem, pasargātu uzņēmumu no seksuālās uzmākšanās prasībām un izvairītos no morāles zuduma, kas var rasties, ja vadītājam vai vadītājam ir romantiskas vai flirtatīvas attiecības ar zemāka līmeņa darbinieku. Fraternizācijas politika nav paredzēta, lai nepieļautu, ka darbinieki veido ciešas personiskas attiecības ar kolēģiem vai neļauj romantiskām attiecībām attīstīties vienaudžu vidū.

Aizliegtas attiecības

Politikai ir skaidri jānorāda, kas ir aizliegts un kuras ir atļautas. Piemēram, politika var aizliegt brālību un romantiskas entuziasmas, kas uzņēmuma skatījumā rada interešu konflikta risku, traucē biznesu vai radīt neprofesionālu darba vidi. Politika var prasīt, lai darbinieks, kas nodarbojas ar romantiskām attiecībām ar kolēģi, ziņotu par to saviem vadītājiem, lai uzņēmums varētu noteikt, vai tas pārkāpj politiku.

Izņēmumi

Uzņēmumi var atpazīt politikas izņēmumus, kas būtu pienācīgi jādokumentē kā iesaistīto personu noteikums vai vienošanās. Noteikums atzīst, ka attiecības pastāv, neskatoties uz politiku, un ir brīvprātīgas un vienprātīgas, un ka katrs cilvēks saprot saistītos riskus, piemēram, risku, ka viņu uzņēmējdarbības mijiedarbība var tikt ietekmēta viņu personisko attiecību dēļ.

Nav politikas

Uzņēmumam nav pienākuma īstenot darba vietas brālības politiku; daudziem uzņēmumiem to nav. Līdzstrādnieku vidū var attīstīties veiksmīgas romantiskas attiecības, pat ja viens partneris bija otrs boss laikā, kad attiecības sākās. Piemēram, galvenā programmatūras uzņēmuma vadītājs precējies ar produktu pārvaldnieku; galvenā auto zīmola priekšsēdētājs precējies ar savu sekretāru; un valsts modes žurnāla redaktors apprecējās ar savu bijušo profesoru. Tas, vai uzņēmums īsteno brālības politiku, ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma un veida un korporatīvās kultūras.