Plāno motivēt un vadīt darbiniekus biznesā

Vadības un motivācijas nodrošināšana saviem darbiniekiem ir būtiska, lai saglabātu morāli un produktivitāti. Vadības komanda, kas pavada laiku, lai veidotu veidus, kā saglabāt darbinieku iedvesmu, sekmēs saglabāšanu. Ir daudz dažādu plānu, ko vadītāji var izmantot, lai motivētu un vadītu darbiniekus. Eksperimentējiet ar motivācijas metodēm un dokumentējiet tos tā, lai jūs varētu atkārtot tos, kas ir efektīvi.

Darba pienākumi

Darba ņēmējus bieži motivē izaicinājumi, kas parādīti viņu ikdienas darba uzdevumos. Nepārtraukta atkārtotu darba pienākumu veikšana rada apātiju un noved pie apgrozījuma. Aktīvs vadītājs vienmēr meklē veidus, kā izaicināt darbiniekus un motivēt darbiniekus, uzsverot sasniegumus. Katru mēnesi tas var radīt jaunus ražošanas mērķus un katram darbiniekam pievienot bonusu, kas pārsniedz mērķus, vai arī tā var būt iespēja apmācīt citu darbu, lai paplašinātu darbinieka prasmju kopumu.

Personīgā uzmanība

Ja darbinieks ir pārliecināts, ka vadība ir ieinteresēta viņa karjeras attīstībā, tad šis darbinieks ir motivēts gūt panākumus. Vadītājiem katru mēnesi jāorganizē ikmēneša sesijas ar katru darbinieku, lai apspriestu darbinieka pašreizējos darba pienākumus un karjeras vēlmes. Pārvaldniekam jāuztur piezīmes par katra darbinieka sniegumu, lai viņa varētu piedāvāt pirmās palīdzības ieteikumus, nevis paļauties uz darbinieku, lai sniegtu visu informāciju.

Klausīšanās

Labs līderis nozīmē zināt, ko domā jūsu padotie. Labs plāns, lai palīdzētu vadošajiem darbiniekiem, ir vienmēr klausīties to, kas viņiem ir jāsaka. Izstrādāt "atvērto durvju" politiku, kas mudina darbiniekus sniegt savu ieguldījumu jebkurā tēmā, kas, viņuprāt, ir svarīga. Uzņemiet iknedēļas personāla sanāksmes, kurās darbinieki var izteikt savas bažas ar grupu, un jūs dzirdat, kas ir ikviena prātā.

Atzīšana

Ir vieglāk vadīt motivētu darbinieku grupu nekā nemotivēta grupa. Līderība un motivācija iet roku rokā, kad runa ir par darbinieku atzīšanu par labi paveiktu darbu. Tas var būt kaut kas tik vienkārši, kā uzrakstot rokraksta piezīmi par darbinieka galdu, apsveicot viņu par veikto uzdevumu, vai arī tas var būt tikpat detalizēts kā ikmēneša ceremonija, kas paredzēta, lai atpazītu grupas labākos izpildītājus. Personāls uzskata, ka vadība to novērtē, jo vadība ņem laiku, lai atpazītu darbinieku sasniegumus.