Plāni pirmajām 30 vadīšanas dienām

Vadības komandas dalība rada apmierinātību, vilšanos un stresu. Vadības pozīcijas stresa līmenis tiek palielināts, ja esat jaunizveidots vadītājs no uzņēmuma. Plāni, kas jums ir pirmās 30 dienas kā jaunais vadītājs jaunā uzņēmumā, palīdzēs noteikt, cik labi jūs varat īstenot politiku un veicināt uzņēmuma izaugsmi nākotnē.

Tīklošana

Kad esat sazinājies ar saviem jaunajiem padomniekiem, jums ir arī jāveido sakari ar pārējo uzņēmumu. Iepazīstieties ar citiem departamentu vadītājiem un uzņēmuma vadītājiem. Veikt laiku, lai analizētu korporatīvo kultūru un pārbaudītu, kā darbojas organizācijas politika. Jums būs nepieciešams iegūt pēc iespējas vairāk cilvēku jūsu pusē, kad runa ir par cilvēkresursu jautājumiem un budžeta plānošanu. Jums būs arī jāsaprot, kā efektīvi strādāt organizācijas struktūrā.

Personāls

Jūsu pirmais ievads jaunajam personālam ir jādara kopsapulcē. Pakārtotie tuvojas jums pirms sanāksmes, lai mēģinātu uzzināt par jums. Ievadsapulci vislabāk ir ieplānot pēc iespējas ātrāk un pieklājīgi informēt darbiniekus, ka jūs iepazīstināsiet sevi sanāksmē. Tas ļaus visiem darbiniekiem uzzināt par jums vienlaicīgi, un neviens netiks uztverts kā iepriekšēja informācija par jums. Tad ir jāorganizē individuālas tikšanās ar katru darbinieku, lai apspriestu darbinieku sniegumu, darbinieku cerības un kādi ir jūsu plāni departamenta nākotnei.

Mazās politikas izmaiņas

Pirmajās 30 dienās, kad esat kļuvis par menedžeri, jūsu padotnieki skatīsies uz katru administratīvo kustību. Vai jūs piekrītat iepriekšējā vadītāja politikai vai nē, un neatkarīgi no jūsu nākotnes plāniem, jūs vēlaties sākt ar nelielām izmaiņām, lai ļautu saviem padotajiem saprast, kā jūs strādājat. Tādas politikas kā, piemēram, saslimšana ar slimību, nokavēšanās vai departamenta apmācības grafiks, ir labas vietas, lai sāktu īstenot savas izmaiņas. Tas ļauj jums uzsākt savu preču zīmes izveidošanu departamentā, tomēr mācoties, kā jūs vēlaties attīstīt lielākas izmaiņas, kas jums bija prātā.

Klausīšanās

Pirmās 30 darba dienas vadītājiem būtu jādara daudz, lai klausītos darbinieki, citi vadītāji, klienti un citi biznesa partneri. Veids, kādā jaunais vadītājs uzzina, kā notiek lietas, un to, kā cilvēki gribētu darīt lietas, ir klausīties. Pirms lēmuma pieņemšanas mēģiniet dzirdēt abas diskusijas puses. Situācija ir jauna, lai jūs vēlētos savākt visu informāciju, ko varēsiet pirms kaut ko mainīt.