Uzņēmējdarbības plānošanas metodes

Plānošana ir kritiska uzņēmējdarbības atbildība, ko bieži vien ignorē, jo īpaši mazie uzņēmumi ar ierobežotu laika un personāla resursiem. Tomēr šādas uzraudzības iemesls bieži ir vadības trūkums plānošanas metodēs. Šo zināšanu trūkumu novērš noderīgu plānošanas metožu un faktoru apguve. Uzņēmējdarbības plānošana ir tikpat svarīga kā karte, kad ceļojat uz nepazīstamu vietu. Bez tā jūs nekad nevarēsiet sasniegt savu galamērķi.

Primārās plānošanas veidi

Biznesa plānošanas veidi ir dažādi, atkarībā no uzņēmuma lieluma un nozares. Tomēr ir trīs pamata plāni, kas attiecas uz visiem lieliem vai maziem uzņēmumiem. Biznesa, stratēģiskie un mārketinga plāni ir svarīgi katrai bezpeļņas un bezpeļņas organizācijai. Katra piedāvājuma mērķu un komponentu izpratne ļauj uzņēmumiem izveidot efektīvus plānus, izmantojot visvienkāršākās vai sarežģītākās metodes.

Biznesa plāni

Parasti uzņēmuma darbības uzsākšanai vai finansēšanai biznesa plāns ir plānošanas funkcijas stūrakmens. Biznesa plāna komponenti ietver kopsavilkumu, tirgus analīzi, produktu / pakalpojumu aprakstus un finanšu / operāciju prognozes vismaz trīs līdz piecus gadus. Sākotnējās situācijās, kurās ir nepieciešams sākotnējais finansējums, veidotājiem ir jāglezno spilgts, tomēr konservatīvs priekšstats par dibinātājiem, un uzņēmuma ticības pamatojums būs veiksmīgs. Meklējot izaugsmes finansējumu, vadībai ir jāuzsver uzņēmuma iepriekšējie rezultāti un rūpīgi jāplāno jaunā finansējuma ietekme uz neto ienākumu uzlabošanu. Vienmēr iekļaujiet parādu apkalpošanu, kas ir summa, kas nepieciešama, lai atmaksātu jauno aizdevumu ienākumu un izdevumu prognozēs.

Stratēģiskais plāns

Stratēģiskos plānus vajadzētu izveidot tikai uzņēmumu īpašniekiem un / vai augstākajai vadībai. Atšķirībā no biznesa plāniem, kuru pamatā ir vēsturiskie dati un nākotnes prognozes, stratēģiskie plāni ir konceptuālāki. Šajos plānos jāiekļauj jūsu organizatorisko mērķu noteikšana, jūsu pieejamo iespēju noteikšana, lai sasniegtu savus mērķus, un apsverot jaunas īstermiņa iespējas, kuras, jūsuprāt, būs, lai uzlabotu jūsu uzņēmuma rezultātus. Jūs varat plānotajā stratēģijā iekļaut konkrētas nozares tendences. Stratēģiskie plāni nav ilgtermiņa darbi, bet tiem būtu jāpievērš uzmanība pieejamo iespēju izmantošanai nākamajos 12 līdz 24 mēnešos.

Mārketinga plāni

Visi brīnišķīgie biznesa un stratēģiskie plāni, kas jebkad izstrādāti, neizdosies, ja nepārdosit un nepārdosiet savu produktu vai pakalpojumu. Cietais mārketinga plāns palīdzēs sasniegt bruto ienākumu un pārdošanas mērķus. SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir efektīvs paņēmiens, lai izveidotu uzvarētāju mārketinga plānu. SVID ir noderīga arī stratēģiskā plāna izveidē kā pamattehnoloģijai. Jūs varat arī apvienot SWOT analīzi ar efektīvu P mārketinga četru P - produktu, cenu, publicitāti un vietu. Pat ja esat izgudrojis "labāku peles slazdu", jums ir nepieciešams augstāks mārketinga plāns, lai iegūtu rezultātus. Šīs metodes dos jums nepieciešamo munīciju.

Universālas metodes

Lai biznesa plānošana būtu dzīva un gūtu panākumus, vienmēr ir jāizmanto trīs vienkāršas prakses. Pirmkārt, izvirziet reālus, izmērāmus mērķus. Otrkārt, izprast un sazināties ar savu klientu bāzi. Treškārt, piesaistiet un saglabājiet labākos darbiniekus, kurus jūsu uzņēmums var atļauties. Bez šiem trim komponentiem jūsu biznesa plānošana, lai gan tā ir sarežģīta, var radīt neveiksmi lielā mērā. Izmantojot šos trīs vienkāršos paņēmienus, jūsu biznesa plāniem jāsniedz vēlamie rezultāti.