Cilvēkresursu plānošanas process

Cilvēkresursu plānošana nodrošina pamatu jūsu uzņēmumam sekot tās misijai un ikdienas darbībai. Izstrādājot stabilu cilvēkresursu plānu, jūs arī izklāstīsiet, kādas prioritātes jums ir jākoncentrējas, kad jūs vadāt darbiniekus, lai palīdzētu uzņēmumam gūt panākumus, un lai pārliecinātos, ka jūsu personāla vajadzības ir izpildītas, bez ražošanas vai pakalpojumu sniegšanas laika. Cilvēkresursu plānošanas nozīmīguma izpratne var palīdzēt jums koncentrēties uz plāna iegūšanu un pieturēšanos pie ceļa, kad uzņēmums aug.

1.

Analizējiet uzņēmuma darbaspēku. Izprotot savu darbaspēku un tā stiprās un vājās puses, jūs varat izstrādāt plānus īstermiņa un ilgtermiņa projektiem. Noteikti analizējiet darbinieku personības, izglītību un spējas, kā arī paredzamo uzņēmuma izaugsmi tuvākajā nākotnē.

2.

Noteikt prioritātes. Cilvēkresursu vadītāji nodarbojas ar plašu pienākumu klāstu, tostarp personālu, apmācību, pabalstiem, iznomāšanu un izbeigšanu un darbaspēka segumu. Sadarbība ar departamenta vadītājiem un viņu vajadzību uzklausīšana palīdzēs jums noteikt savus pienākumus, lai sniegtu viņiem atbalstu.

3.

Iepazīstieties ar vadītājiem, uzņēmumu vadītājiem un citiem galvenajiem darbiniekiem. Jautājiet sarakstu ar viņu vajadzībām, kā arī par problēmām, ko viņi uztver uzņēmumā. Izmantojot intervijas un sarakstus, sastādiet uzņēmuma vispārējo mērķu sarakstu. Atkārtojiet šo procesu katru gadu, lai saglabātu saikni ar pašreizējām vajadzībām.

4.

Skenēt iekšējos jautājumus. Lietas, kas notiek uzņēmumā un ietekmē uzņēmuma vispārējo morāli, funkciju un nākotni, ir jānosaka no cilvēkresursu viedokļa. Labojiet tos, kas ir koriģējami, un izstrādājiet risinājumus, lai strādātu ar tiem, kurus nevar mainīt. Iekšējo jautājumu piemērs, kas būtu jāuzrauga ar cilvēkresursiem, būtu pagaidu darbinieki. Pagaidu darbinieki atnāk un aiziet, viņiem nav labumu, un viņiem var nebūt uzticības un uzņēmuma lojalitātes, kas pastāv pastāvīgajiem darbiniekiem. Tas var radīt pastāvīgus darba ņēmēju morālos jautājumus. Viens no iespējamiem risinājumiem būtu strādāt, lai pieņemtu darbā pagaidu darbiniekus, lai viņi justos saistīti ar uzņēmuma panākumiem.

5.

Uzrakstiet vispārēju dizainu, lai iekļautu īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Iekļaujiet katru nodaļu un savietojiet plāna pasākumus, lai iekļautu šīs personāla vajadzības. Kad esat sasniedzis izvirzītos mērķus, izstrādājiet pasākumus, lai tos izpildītu. Sadaliet pasākumus ikdienas, iknedēļas, mēneša, ceturkšņa un ikgadējos procesos un virzieties uz priekšu, lai pabeigtu plānu. Pārskatiet šo plānu ar īpašniekiem un augšējo vadību.

6.

Novērtējiet savu plānu. Neatkarīgi no tā, vai to vērtējat reizi mēnesī, reizi ceturksnī vai gadā, salīdziniet pēdējo novērtējumu ar pašreizējo, lai noteiktu progresu. Pielāgojiet apgabalus, kas nav labi.