Plānošanas procesa mērķi darbinieku veiktspējas pārskatos

Izaugsmei jābūt galvenajam principam, kas vada darbības novērtēšanas un mērķu noteikšanas procesu. Darbības pārskats ir iespēja darbiniekam iegūt atgriezenisko saiti par sniegumu, uzklausīt vadību, noteikt jaunus darbības mērķus un mērķus un izstrādāt jaunus personības attīstības plānus. Šeit vadībai būtu jāsniedz darbiniekam skaidra perspektīva par to, kā viņas individuālie ieguldījumi ir saistīti ar konkrētiem uzņēmējdarbības mērķiem uzņēmumā, kas nosaka pamatu vienprātības veidošanai ar darbinieku, kas nepieciešams, lai noteiktu jaunus darbības mērķus.

Mērķu izvirzīšana

Izpildes pārskatā vadība parasti ir gatava piedāvāt darbiniekam jaunus darbības mērķus un mērķus. Tiem vajadzētu būt SMART mērķiem - konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, atbilstošiem un laika ierobežojumiem. Tie var būt pilnīgi atšķirīgi no iepriekšējiem darbinieku mērķiem vai tādiem pašiem. Tas būs balstīts uz organizācijas esošajiem resursiem un stratēģiskajiem biznesa mērķiem. Darbiniekam arī jāiet uz snieguma pārskatu ar idejām par jauniem darbības mērķiem un uzdevumiem. Galu galā ir nepieciešama vienprātība, jo darbinieks ir persona, kas ir atbildīga par jauno mērķu izpildi, un vadībai ir jānodrošina, lai darbības mērķi atbilstu organizācijas mērķiem.

Prioritātes

Darbinieku mērķu noteikšanai būs nepieciešama arī prioritāšu noteikšana. Tas dod darbiniekam skaidru priekšstatu par to, kas ir vissvarīgākais. Darbiniekam un vadītājam būtu jāvienojas par vienprātību par to, kas tiks piešķirts prioritātei. Galu galā darbinieku prioritātēm ir jāatbilst un jāatspoguļo prioritātes, kas noteiktas uzņēmuma esošajos biznesa mērķos un uzdevumos. Rezultātā, nosakot darbinieku mērķus, uzdevumus un prioritātes, korporatīvā biznesa mērķi un uzdevumi tiek rūpīgi izskatīti.

Attīstība

Darbības mērķi un uzdevumi varētu prasīt, lai darbiniekam šobrīd trūkst prasmju. Tas prasa atvērtu dialogu starp darbinieku un vadību. Pamatojoties uz jaunajiem mērķiem un uzdevumiem, darbiniekiem ir jābūt gataviem noteikt jomas, kurās viņi uzskata, ka viņu esošās kompetences un spējas ir nepietiekamas un prasa papildu apmācību. Darbinieku attīstības programmu var izveidot gan darbinieka, gan darba devēja labā.

Noskaidrošana

Izpildes pārskata un mērķu noteikšanas sesijas beigās ir svarīgi, lai visi diskusijas punkti un vienošanās, kas izveidoti starp darbinieku un vadītāju, būtu skaidri abām pusēm. Vadītājs var lūgt darbiniekam apkopot viņa izpratni par darba novērtējumiem, jauniem mērķiem un mērķiem, prioritātēm un papildu apmācības prasībām, kas noteiktas sanāksmē. Vadītājam rakstiski jāapraksta šī vienošanās ar rīcības punktiem, kurus paraksta darbinieks un vadītājs.