Plānošana mūsdienu organizācijā

Plānošana ir viena no četrām būtiskām vadības funkcijām, kā arī vadība, uzraudzība un kontrole. Uzņēmējdarbības plānus var izveidot, lai risinātu īstermiņa mērķus, īstenotu ilgtermiņa, visaptverošas vīzijas vai kaut ko citu. Biznesa plānošanu var veikt tikai vadītāji un uzņēmumu īpašnieki, vai arī ar tiešo darbinieku un citu informētu ieinteresēto personu palīdzību. Mūsdienu organizācijas saskaras ar virkni plānošanas jautājumu, kas ir unikāli mūsdienu uzņēmējdarbības videi.

Nozīme

Visiem uzņēmumiem ir nepieciešams plāns, lai izdzīvotu un augtu savās nozarēs. Plāni ir būtiski, lai vadītu visu organizāciju, lai sasniegtu vienu redzējumu. Plānošanas process ir ļoti noderīgs, jo tā vada vadītājus un uzņēmumu īpašniekus, nosakot tieši to, kas jādara, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Pieprasījums un finansējums

Mūsdienu organizācijas saskaras ar lielu nenoteiktību, kas saistīta ar ekonomisko un sociālpolitisko apstākļu maiņu visā pasaulē. Pieprasījuma modeļu prognozēšana kļūst sarežģītāka, ņemot vērā ekonomisko nenoteiktību, kas ietekmē izaugsmes un paplašināšanās plānus. Spēja nodrošināt finansējumu saprātīgos termiņos kļūst arvien grūtāk prognozējama arī mainīgajos ekonomikas apstākļos, vēl vairāk sarežģot organizāciju spēju plānot turpmāko izaugsmi.

Tehnoloģija

Jaunas tehnoloģijas var padarīt izveidotu nozari vai uzņēmumu novecojušu gandrīz visu nakti. Tehnoloģiskie sasniegumi jau daudzus gadus ir spēļu mainītāji visos uzņēmējdarbības aspektos - operācijās, mārketingā, finansēs, cilvēkresursos, un šī tendence, šķiet, turpināsies. Mūsdienu organizācijām vienmēr ir jābūt priekšā tehnoloģiskās līknes priekšā, paturot uzmanību jaunām un jaunām tehnoloģijām, kas var revolucionizēt savu nozari. Lai pielāgotos biznesa tehnoloģiju izmaiņām, var būt nepieciešams mainīt ilgtermiņa plānus.

Juridiskas problēmas

Jau kopš gadsimtu mijas uzņēmumu juridiskā ainava ir mainījusies. Jauni nodokļu likumi, jauni tiesību akti patērētāju aizsardzības jomā un jaunas darba devēja veselības aprūpes prasības ir tikai daži no jautājumiem, kas mūsdienu organizācijām bija jāpielāgo savai darbībai. Jaunie likumi par kredītu un banku nozari kopumā varētu vēl vairāk ietekmēt uzņēmējdarbības kreditēšanu. Organizācijas, kas plāno agrāk veikt izmaiņas tiesiskajā vidē, var būt labā situācijā, lai gūtu labumu no pārmaiņām.

Apsvērumi

Mūsdienu organizācijas ir iemācījušās regulāri pārskatīt savus stratēģiskos plānus, atjauninot tos, lai risinātu kādu no iepriekš minētajiem jautājumiem. Regulāra stratēģiskā plāna pārskatīšanas process ir būtisks, lai nodrošinātu, ka jūsu bizness paliek pirms spēles šodienas strauji mainīgajā uzņēmējdarbības vidē.