Daudznacionālā uzņēmuma organizatoriskā struktūra

Daudznacionālie uzņēmumi, jo īpaši mazāki, saskaras ar lielākām organizatoriskām problēmām nekā uzņēmumiem, kas darbojas tikai vienā valsts tirgū. Viņiem ir jāuztur funkcionālas organizatoriskās vienības, bet tām ir jāpilda šīs funkcijas dažādos veidos atkarībā no tā, kur uzņēmums darbojas. Galvenais uzdevums ir izveidot diferencētas organizatoriskās vienības, kas ir atbildīgas par ārvalstu tirgiem, vienlaikus koordinējot darbību visā uzņēmumā.

Organizatoriskās struktūras funkcionālā izmantošana

To uzņēmumu saraksts, kuri izmanto funkcionālo struktūru starptautiskā līmenī, ir bezgalīgs. Funkcionāli organizēts daudznacionāls uzņēmums izmanto korporatīvās funkcijas kā pamatu tās organizatoriskajai struktūrai. Produkcija, cilvēkresursi, dizains un klientu apkalpošana ir tipiskas funkcionālās vienības. Ja funkcionāli organizētam uzņēmumam ir centralizēta struktūra, visas darbības tiek veiktas mītnes valstī, un atsevišķiem darbiniekiem ir pienākumi dažādos valstu tirgos.

Šāda veida organizācija ir efektīva un efektīva uzņēmumiem, kas ir pārāk mazi, lai būtu ārvalstu meitasuzņēmumi. Lielākiem uzņēmumiem var būt šāda veida organizācija, bet decentralizētā veidā, kur ārzemju darbinieki veic kādu darbu savās valstīs. Šajā gadījumā uzņēmumiem ir jāpievērš īpaša uzmanība koordinēšanas pasākumiem.

Ģeogrāfiskās vajadzības struktūrai

Kopēja organizatoriskās struktūras forma lielākiem uzņēmumiem un uzņēmumiem, kam nepieciešama klātbūtne ārzemju tirgos, ir ģeogrāfija. Papildus mītnes birojam vai galvenajai mītnei, daļēji neatkarīgas darbības ir izveidotas valstīs, kurās uzņēmums darbojas. Lielākām korporācijām tās var būt meitasuzņēmumi, bet mazākiem uzņēmumiem var būt kaut kas tik vienkārši, kā pārstāvis vai neliels birojs. Šī struktūra nodrošina elastību; galvenais birojs var nodot pienākumus ārzemēs, ja to prasa vietējie apstākļi un ja ārvalsts darbība ir kompetenta, bet vajadzības gadījumā tā var arī pārņemt vietējās operācijas.

Šī konstrukcijas konstrukcija saglabā uzņēmumu viendabīgu virzienā. Komandķēde filtrē līdz vienai centrālajai vietai ar tādiem pašiem mērķiem uzņēmumam. Tas ļauj augošajam uzņēmumam veidot mazākus birojus, kas atdarina to, ko dara mātes birojs.

Starptautiskās nodaļas struktūra

Viens no veidiem, kā daudznacionālie uzņēmumi var uzņemt ārzemju operācijas, neizjaucot organizāciju savā vietējā tirgū, ir izveidot starptautisku sadalījumu. Šī struktūra ir piemērota lielākām korporācijām, bet tā ir efektīva arī mazākiem uzņēmumiem, kuriem ir izveidots iekšzemes tirgus un strauji augošs starptautiskais bizness. Tas atstāj uzņēmumam iespēju saglabāt galveno uzsvaru uz savu iekšējo tirgu savā galvenajā organizācijā, atstājot starptautisko nodaļu brīvi pielāgoties ārvalstu tirgiem, kuros tā darbojas.

Starptautiskā sadalījuma struktūra bieži izmanto atšķirīgu redzējumu, lai sasniegtu vajadzīgos rezultātus augošajā tirgū. Mātes vecāks saglabā uzņēmuma vispārējo misiju un virzienu, bet ir jārisina vietējās demogrāfijas unikālās vajadzības.

Matricas struktūra

Matricas organizatoriskā struktūra apvieno funkcionāli organizētā uzņēmuma efektivitāti ar plašu vietējo darbību elastību. Uzņēmumi strādā, lai veidotu dažādas organizācijas, kas atbilst konkrētu darba vajadzību prasībām.

Ārzemju darbinieki ziņo vietējiem vadītājiem par jautājumiem par viņu darbu, kamēr viņi ziņo galvenajam birojam par visām pārējām funkcijām. Mājas organizācija saglabā disciplinārlietu, atalgojuma un paaugstinājuma kontroli, bet darbinieki veic darbu atbilstoši vietējām prasībām. Tā ir piemērota organizatoriska forma mazākiem uzņēmumiem, kas darbojas tikai vienā vai divos ārvalstu tirgos, bet to galvenokārt izmanto lielākas korporācijas, kurām ir plašas ārvalstu darbības.