Organizatoriskās struktūras rokasgrāmata

Organizatoriskā struktūra ietver uzņēmuma darbaspēka formālo izkārtojumu, definējot darbinieku fizisko grupu un nosakot vadošās varas līnijas. Tomēr organizatoriskā struktūra ir vairāk nekā vienkāršu organizācijas shēmu veidošana. Pārlūkojot ātru organizatoriskās struktūras rokasgrāmatu, jūs varēsiet paātrināt dažādos šīs pamatdarbības koncepcijas aspektus.

Funkcionālā un produkta struktūra

Organizatoriskās struktūras darbiniekus var grupēt vairākos veidos, taču lielākā daļa uzņēmumu izvēlas funkcionālu - arī nodaļu - vai produktu struktūru. Funkcionālo struktūru grupa nodarbina darbiniekus atbilstoši to funkcijām. Funkcionālās struktūras radīja vienotus jēdzienus “grāmatvedības departaments”, “mārketinga departaments” un tamlīdzīgi, jo visi darbinieki, kas veic grāmatvedības funkcijas, mārketinga funkcijas utt., Ir sagrupēti vienā birojā.

Produktu struktūra apvieno savstarpēji funkcionējošas komandas, lai koncentrētos uz atsevišķiem zīmoliem vai produktiem. Produktu struktūrās jūs dzirdēsiet tādus terminus kā „automobiļu grupa” un „finanšu grupa”, kas katrs ietver grāmatvedības, produktu izstrādes, loģistikas, mārketinga un citu funkciju pārstāvjus.

Ģeogrāfiskie apsvērumi

Starptautisko uzņēmumu organizatoriskās struktūras rada jaunus izaicinājumus, jo darbinieki atrodas dažādās valstīs un dažādos kontinentos. Uzņēmumi var izvēlēties izveidot reģionālu struktūru, kur atsevišķiem reģioniem ir savas atlaistās nodaļas vai produktu grupas. Uzņēmumi var izvēlēties arī ieviest tīras funkcionālas stratēģijas, konkrētu departamentu izvietošanu pilnībā savā valstī.

Vadības slāņi

Uzņēmumus var strukturēt tā, lai tie ietvertu salīdzinoši daudzus vai dažus pārvaldības līmeņus. Uzņēmumiem ar daudziem vadības līmeņiem ir “augstās” organizatoriskās struktūras, un tie, kuriem ir mazāk slāņu, tiek uzskatīti par „dzīvokļiem”. Vadības slāņu skaits uzņēmuma struktūrā ietekmē ziņošanas attiecības, lēmumu pieņemšanas procedūras un informācijas plūsmas. uzņēmumā. Kopumā uzņēmumi, kam priekšējā līnijā ir nepieciešama radošums un pašmotivācija, var gūt labumu no plakanām konstrukcijām, savukārt tie, kas prasa stingru standarta prakses ievērošanu frontē, var labi izturēties ar augstākām struktūrām.

Līnija pret personāla vadību

Organizatoriskās struktūras diagrammās ir uzskaitīti divu veidu vadītāju amati: līnija un personāls. Līnijas vadītāji sēž tieši uzņēmuma vadības hierarhijā, virzoties no augšas un dodot norādījumus padotajiem. Darbinieku vadības amati darbojas vairāk kā konsultanti uzņēmumā, kas ir atbildīgi par svarīgu uzņēmējdarbības funkciju pārraudzību, bet nav atbildīgi par citu personu uzraudzību. Grāmatvedības vadītājs ir līnijas vadītāja piemērs, un uzņēmuma vienīgais nodokļu grāmatvedības speciālists ir personāla vadības pozīcijas piemērs.