Organizatoriskā struktūra un lēmumu pieņemšana

Uzņēmējdarbības organizatoriskās struktūras vienkāršoja lēmumu pieņemšanu. Tipiskā organizatoriskā shēma attēlo autoritātes hierarhiju, sākot ar priekšsēdētāju, izpilddirektoru un citiem vadošajiem darbiniekiem, jo ​​izpilddirektori nosaka uzņēmuma mērķus un virzienu. Vadošo personu slāņu atbalstīšana izpildvaras līmenī ir uzdevums piemērot šos mērķus savās atbildības jomās vai struktūrvienībās, kas sakārtotas atbilstoši atbilstošai informācijas plūsmai no vadības.

Vēsture

Organizatoriskās struktūras mācīšanas un izmantošanas koncepcija, lai uzlabotu uzņēmuma sniegumu, ir aizsākusies 19. gs. Beigās un sociologa un inženiera Maxa Vēbera rakstos, kas pārbaudīja kapitālisma atkarību no birokrātijas. 20. gadsimta sākumā uzņēmumi izmantoja organizatorisko struktūru, lai uzlabotu sniegumu, radot specializāciju uzņēmuma un departamentu iestādēs, kas pārvaldīja šīs specializētās jomas. Henry Ford izstrādāja savas montāžas līnijas ražošanas metodes pēc tam, kad bija radušās revolucionālas organizatoriskās struktūras teorijas.

Funkcija

Katru specializēto vienību vada paša lēmumu pieņēmējs, kurš teorētiski vislabāk spēj izprast šīs vienības vajadzības un problēmas. Tas ļauj konsolidēt darbības informāciju vadības līmenī, kur izpildvaras līmenis var piekļūt tikai visatbilstošākajai informācijai mērķa un virziena mērķiem. Tas izfiltrē informāciju par uzņēmuma darbību un padara tikai vadību un direktoru padomi tikai kāpņu operāciju rezultātus.

Nozīme

Organizatoriskā struktūra, kas sadala uzņēmuma darbību specializētos dienestos, pilnvaro šo departamentu vadītājus risināt problēmas un radīt procesu un ražošanas efektivitāti, kas pielāgota konkrētajiem departamentiem. Tas arī rada korporatīvās vadības līmeni, kur tiek attīstītas, pārbaudītas un saglabātas uzņēmuma zināšanas par nākotnes efektīvu departamenta darbību, kā arī viegla pieejamība tiem, kas ir augstākā vadība, kas ir atbildīga par uzņēmuma plānošanu.

Ieguvumi

Filtrēta informācijas plūsma no uzņēmuma ražošanas līmeņa ļauj izpildvaras vadībai koncentrēties uz uzņēmuma mērķiem un salīdzināt ražošanas un administrācijas sniegumu ar plānoto korporatīvo virzienu. Tas palīdz lēmumu pieņemšanā, koncentrējoties uz paredzētajiem rezultātiem, nevis detalizētu departamentu operāciju individuālās vadības procesu.

Apsvērumi

Organizatoriskā struktūra nedarbojas, ja vien informācijas plūsma nenotiek. Organizatoriskās struktūras mērķis ir izdalīt izpildvaras lēmumus administratīvā līmenī, kur vadītāji šos lēmumus interpretē un īsteno praksē. Tas arī rada iespēju vadītājiem nosūtīt atgriezenisko saiti un informāciju par sniegumu, lai palīdzētu nākotnē pieņemt lēmumus par izpildi. Ja sakaru līnija abos virzienos nedarbojas, sistēma sabojājas.