Darba raksturs un darba līmenis

Personas darba vai snieguma līmenis bieži ir tieši saistīts ar darbiniekam piešķirto darba veidu vai veidu. Veiktspēju var uzlabot, labāk saskaņojot darbiniekus ar darba vietām. Piemēram, loma, kas prasa uzdevumu izpildi, izšķērdina uzņēmīgu darbinieku, bet radošai komandai var trūkt iedvesmas, jo darbinieks, kurš koncentrējas tikai uz apakšējo līniju.

Mēģiniet saskaņot savus labākos un spilgtākos darbiniekus ar darbavietām, kas pieprasa visvairāk jūsu uzņēmumā. Cieša darba veida atbilstība darbinieka personībai un darba ētikai palīdz darbiniekam apstrīdēt, vienlaikus sniedzot ilgtermiņa ieguvumus jūsu uzņēmumam.

Padoms

  • Darbinieka darba raksturs ir vislabāk definēts kā darba ņēmējam piešķirtā darba veids, bet izpildes līmenis attiecas uz pabeigtā darba kvalitāti. Abi jēdzieni ir saistīti, jo izpildes līmenis tiek novērtēts, pamatojoties uz darba raksturu.

Darba veids

Darbinieka darba raksturs ir vislabāk definēts kā darba veids, ko viņš dara. Tas var attiekties uz ikdienas pamatuzdevumiem, kas tiek veikti kā daļa no darba, un var attiekties uz citiem neparedzētiem uzdevumiem, kas var būt nepieciešami. Kopā šo uzdevumu raksturojums ietver darbinieka darba raksturu. Šī darba raksturs var tikt apkopots darbinieka nosaukumā.

Piemēram, cilvēkresursu menedžeris ir cilvēks, kurš vada cilvēkresursu nodaļu un veic visus ar šādu amatu saistītos uzdevumus.

Veiktspējas līmenis

Darbinieka darba līmenis attiecas uz viņas snieguma kvalitāti, salīdzinot ar citiem ar līdzīga rakstura darbiem. Darba līmenis ir saistīts ar darbinieka darba raksturu, jo tas norāda uz to, cik labi darbinieks pilda amata pienākumus. Darbinieka darba līmeni var objektīvi novērtēt vai vadītāji to uztver subjektīvāk.

Darba sarežģītība

Darbinieku veiktā darba sarežģītība un darba raksturs arī ir tieši saistīti. Organizācijas ir strukturētas dažādos veidos, bet gandrīz visās organizācijās sarežģītākos darbus veic tie, kas atrodas pārtikas ķēdes augstākajā līmenī. Tie ir vadītāji un vadītāji, kas atbild par jūsu organizācijas vadīšanu. Šo lomu raksturs un to darbs parasti ir sarežģītāks nekā darbs, ko veic tie, kas sākumstāvoklī.

Darba izpilde

Darbinieka darbu var novērtēt vienādi, neatkarīgi no veikto darbu rakstura. Darbinieka novērtēšana tiek veikta attiecībā pret viņa stāvokli uzņēmumā. Lai gan jūs, iespējams, neuzskaitāt sākuma līmeņa darbinieku tādā pašā veidā, kā jūs vadītājs, attiecībā uz konkrētiem uzdevumiem vairumam uzņēmumu ir kāda noteikta iedalījuma pakāpe, pēc kuras viņi novērtē darbinieku sniegumu.

Var teikt, ka darbinieki veic apmierinošu darbu, augstāku darbu vai pat nepietiekamu darbu, ja darbs nenosaka uzņēmuma sagaidāmos standartus. Tas ir līdzeklis, lai izmērītu darbinieka darba līmeni, nevis tā būtību.