Nacionālās kultūras pazīmes darba vietā

Visā ASV darbinieki, kas strādā veselīgas darbavietas kultūrā ar augstu ētiku un integritāti, sāk strādāt, jo viņiem tas patīk - ne tikai tāpēc, ka viņiem ir. Tomēr, ja iebiedēšana vai uzmākšanās uzvedībā kļūst par kultūras daļu, produktivitāte un veiktspēja var vājināties. Labākai vai sliktākai uzvedībai un darbības standartiem, ko darba vieta pieņem, veido tās kultūru. Katrai organizācijai ir jāveic izmaiņas, lai radītu pozitīvas kultūras īpašības, lai veicinātu produktīvu darba vietu.

Ego-Driven Leadership kultūra

Ego vadītā vadība darbavietā var attēlot katra projekta detaļas mikromodernēšanu. Šī rīcība var nozīmēt, ka vadītāji neuzticas saviem darbiniekiem un var kavēt darbinieku augšanu, ierobežojot inovācijas, radošumu un produktivitāti. Darbinieki, kas saskaras ar stresu, var meklēt citus darbus, palielinot vadības pārkvalifikācijas izmaksas. Darba devēji visā valstī var uzlabot darba vietu, parādot uzticību, cieņu un vienotību visiem darbiniekiem darba vietā.

Aizskaroša darba vieta

Verbālie draudi, personīgie uzbrukumi un kolēģu izolēšana ir ASV darba vietas kultūrā dominējošas pazīmes. Tomēr tas nav tikai valsts kultūras darba vietas jautājums: šī iezīme ir arī daļa no darba kultūras Eiropā, Āzijā un citās pasaules daļās, radot postījumus darbinieka fiziskajai un psiholoģiskajai veselībai. Visā valstī darba vietas tiesību akti mainās, lai darba devējs nelikumīgi varētu pieļaut ļaunprātīgu darba vidi. Tomēr rīcība ir jāapliecina, pirms likumpārkāpējs tiek pakļauts atbilstošai nodarbinātībai.

Vērtību un integritātes kultūra

Sākot ar organizācijas augšdaļu, vadītāji nosaka piemērus par uzvedību un vērtībām, kas ietekmē organizācijas un darba vietas kultūru. Piemēram, uzņēmuma politika attiecībā uz dāvanu pieņemšanu no klientiem var būt raksturīga darbavietu kultūrai, kas negatīvi ietekmē uzņēmuma vērtības, ētiku un integritāti. ASV uzņēmumi ar neatbilstošu kultūru var ticēt pelnīt naudu pat tad, ja tas nozīmē noteikumu pārkāpšanu --- šie kultūras raksturlielumi neuzskata darba vietas ētiku vai vērtības.

Relaksēta kultūra

Dažiem uzņēmumiem visā valstī, piemēram, Southwest Airlines, ir relaksējoša, netradicionāla kultūra. Neformālā darba vide rosina darbiniekus nodarboties ar darbu. Vadība atzīst darbinieku dzimšanas dienas, laulības un citus gadījumus ar kartēm, kas liek darbiniekiem justies vērtīgi. Valsts līmenī organizācijas atceļas no darba nevēlama vidē ar slēgtām durvīm, virzoties uz atvērtu vidi, kurā kolēģi var mijiedarboties korporatīvajā kultūrā.