Mīti par veiktspējas novērtēšanu

Daži darbinieki baidās no darbības novērtējuma. Saskaņā ar konferences padomi, tiešsaistes pārvaldības resursu, darbinieki reizēm redz ikgadējo darbības novērtējumu kā veidu, kā vadība var viņus informēt par viņu darbības negatīvajiem aspektiem. Mītu par darbības novērtēšanu risināšana var palīdzēt stiprināt darbinieku vadības attiecības.

Mīts: vērtējumi nav svarīgi

Saskaņā ar nodarbinātības speciālista Dika Grote teikto, kas rakstīts konferences padomes pārskatā, darbinieku un uzņēmuma darbinieku novērtējums ir svarīgs. Uzņēmums izmanto novērtējumus, lai noteiktu, kā būtu jāpiešķir algas, ko darbinieki ir potenciālie vadības kandidāti, un talantu fondu, kas pieejams projektiem un jaunām struktūrvienībām. Darbinieki gūst labumu, ja viņi var izteikt bažas vadībai, uzdodot jautājumus, kas ir būtiski viņu karjerai, un sadarbojas ar vadību, lai izstrādātu programmu, kas palīdzēs darbiniekiem uzlabot un attīstīties.

Mīts: Performance Appraisals ir tikai Manager-Employee

Visaptverošs darbības pārskats, kas ietver citus darbiniekus, ar kuriem strādā darbinieks, var palīdzēt radīt vairāk noapaļotu priekšstatu par darbinieku sniegumu, saskaņā ar MBA pantiem. Pārējo struktūrvienību vadītāji un darbinieki, ar kuriem darbinieks regulāri nodarbojas ar uzņēmējdarbību, un daži darbinieka darbinieki birojā var piedāvāt ieskatu, kas ir vērtīgs efektīvam darbības novērtējumam.

Mīts: Jūsu vērtējums nosaka jūsu paaugstināšanos

Saskaņā ar Praktiskās vadības vadības ekspertiem lēmums par to, vai darbinieks saņems paaugstinājumu vai paaugstināšanu amatā, tiks veikts pirms darbības novērtēšanas. Daudzos gadījumos darbības novērtējumi tiek veikti pēc tam, kad uzņēmuma budžets ir pabeigts. Tas nozīmē, ka visi novērtējumi jau ir iekļauti pirms novērtēšanas. Paaugstināšana un paaugstināšana parasti balstās uz darbinieka sniegumu visa gada garumā, un novērtējums tiek veikts, lai palīdzētu identificēt nākamā gada problēmas.

Mīts: netiek ņemts vērā darbinieku ieguldījums

Kā darbinieks skatās uz savu sniegumu, var izprast vadītāja pieeju darbības novērtējumam. Ja darbiniekam ir pilnīgi pretējs viedoklis par viņas vadītāja sniegumu, šī neatbilstība ir jārisina, pirms var izveidot efektīvu attīstības plānu. Darbinieku pašnovērtējums ir svarīgs rīku vadītājs, kas izmanto darbinieku novērtējumu.