Daudzvalstu organizatoriskā struktūra

Daudznacionālie uzņēmumi ne tikai pārdod ārzemju tirgos, bet ir veikuši ienirt, lai veiktu operācijas tālredzīgās vietās. Tā ir nopietna apņemšanās, jo uzņēmējdarbības sarežģītība ārzemju tirgos prasa pielāgot sociokulturālām, tehnoloģiskām, juridiskām, politiskām un ekonomiskajām sistēmām, kas nav labi savienojamas ar uzņēmuma esošajām metodēm. Daudznacionālām organizatoriskām struktūrām ir jāatbilst reālajai darbībai ārvalstu tirgos, vienlaikus veicinot uzņēmuma vispārējo stratēģiju. Struktūra prasa uzstādīšanu, kas vienlaikus organizē darbu un personālu trīs virzienos: ģeogrāfija, funkcionālas aktivitātes, piemēram, mārketings un produkts vai pakalpojums.

Eksportēt tikai

Kad uzņēmums iekļaus starptautisku redzējumu, tas parasti iekļūst aizjūras arēnā, eksportējot uz kādu mērķa tirgu. Šajā starptautiskajā sadalīšanas fāzē, tā kā to sauc par „Vadības: tikšanās un pārsniegšanas cerības” autori, uzņēmuma organizatoriskā struktūra maz mainās. Uzņēmums ar šauru produktu līniju parasti pievieno eksporta pārvaldnieku, kurš, iespējams, ziņo par tirdzniecību atbildīgajai personai. Eksporta vadītājs uzņēmumā ar daudzveidīgāku produktu līniju var ziņot tieši izpilddirektoram. Tādā gadījumā eksporta vadītājs koordinē ražošanu un tirdzniecību ar dažādām produktu nodaļām.

Izveidota Starptautiskā nodaļa

Tā kā uzņēmuma darbība ārzemju tirgū pieaug, tai var būt nepieciešams padziļināt savu iesaistīšanos šajā jomā. Nākamais solis pēc vienkāršas eksportēšanas ir mārketinga vai ražošanas iekārtu izvietošana ārzemēs. Starptautiskā nodaļa pārrauga ārvalstu atrašanās vietas, un pati nodaļa tieši ziņo izpilddirektoram. Sākotnēji iekšzemes augšējā vadība saglabā stingru ārzemju objektu nostiprināšanu. Tomēr, kad vietām ir izveidojušās, kontroles kontrole atpaliek. Ārvalstu departamenti iegūst arvien lielāku autonomiju, jo vietējā vadība vislabāk atbilst ģeogrāfiskajiem apstākļiem un izaicinājumiem.

Globālā struktūra

Galu galā ar izaugsmi un briedumu attīstās starptautiska organizatoriskā struktūra. Sarežģīti un izveidoti starptautiski uzņēmumi attīsta globālu, nevis vietējo identitāti, un pārmaiņas perspektīvā veicina ārvalstu tirgu nozīme uzņēmumā. Domājot par tirgu pasaules mērogā, šādu daudznacionālu uzņēmumu vadītāji pieņem organizatoriskas struktūras, kas atspoguļo jauno starptautisko identitāti. Pirmkārt, nodaļas tiek ciešāk apvienotas uzņēmumā kā vienības, kas ir uzņēmuma nākotnes sastāvdaļas, nevis kā autonomas problēmas. Daudznacionālie to panāk, dalot tās struktūru plašās grupās. Grupas veidojas pēc produkta vai teritorijas.

Grupas

Daudznacionāliem uzņēmumiem ar plašu piedāvājumu klāstu vislabāk atbilst struktūra, kas koncentrējas uz produktu grupu kategorijām. Plašais produktu sadalījums, piemēram, apģērbs un elektronika, ieņem hierarhisku slāni zem izpilddirektora. Pēc tam produktu grupas ir sadalītas pa tirgu - piemēram, Āziju un Ziemeļameriku. Turpmākā apakšiedaļa nosaka funkcionālās jomas, piemēram, ražošanu un pētniecību katrā vietā. Ja uzņēmuma piedāvājums ir līdzīgs un lielākās atšķirības operācijās atrodas lokālā, grupēšana pēc teritorijas vispirms ir jēga. Ģeogrāfiskās nodaļas darbojas zem izpilddirektora, sadalot tās pa produktiem un pēc tam funkcionējot.