Daudzdimensiju struktūra uzņēmējdarbības un matricas struktūrā

Labākais veids, kā organizēt uzņēmējdarbību, ir atkarīgs no tirgus prasībām, kurā tas darbojas. Daudzdimensiju struktūra, kaut arī bieži saistīta ar lieliem uzņēmumiem, var būt izdevīga arī mazākiem uzņēmumiem, īpaši, ja to mērķis ir strauja izaugsme. Matricas organizācijas pielāgojas savai videi, bet nav piemērotas dažiem tirgiem. Abas struktūras var darboties tik ilgi, kamēr to stiprās puses atbilst jūsu uzņēmuma mērķiem.

Kontrole

Daudzdimensiju organizatoriskās struktūras apvieno stingru hierarhijas kontroli ar mazāku vienību atsaucību. Jūs varat sadalīt savu biznesu sadaļās, kuru pamatā ir produkti vai ģeogrāfija, un katrai grupai jāpielāgojas savam tirgum. Tajā pašā laikā katra grupa saglabā nepieciešamo kontroli cieši regulētos tirgos, piemēram, finanšu pakalpojumos vai dažos valdības darbos.

Matricas organizācijās darbinieki darba līmenī ziņo vienam menedžerim par uzdevumiem un citam menedžerim par disciplīnu, atalgojumu un paaugstināšanu amatā. Struktūra nodrošina atsaucību tirgiem, bet jūs zaudējat stingru hierarhijas kontroli.

Koordinācija

Laba koordinācija uzņēmumā samazina dublēšanos un neļauj dažādām uzņēmuma daļām strādāt savstarpēji. Daudznozaru uzņēmumiem ir lieliska koordinācija nodaļās. Šī struktūra ir efektīva, ja vēlaties atsevišķus uzņēmumus, kas darbojas kā vairāki mazi uzņēmumi, bet tas nedarbojas, ja vēlaties vienu cieši integrētu uzņēmumu.

Matricas organizācijām ir laba koordinācija tādās funkcionālajās jomās kā disciplīna, jo tās paliek hierarhiskas. Lai iegūtu labu koordināciju darba līmenī, jums ir jāpiešķir koordinējošie uzdevumi konkrētiem darbiniekiem.

Efektivitāte

Tā kā katrs rajons ir optimizēts tā tirgum un tā darbs ir saskaņots, daudznozaru uzņēmums ir ļoti efektīvs. Tas darbojas labi, ja jums ir skaidri tirgus apstākļi un meklējat efektīvu, tvaicētu organizatorisko struktūru.

Matricas organizācijas ir mazāk efektīvas, jo ir nepieciešamas papildu koordinācijas prasības. Ja jūsu uzņēmums darbojas neprognozējamos tirgos, jums, iespējams, jāpieņem mazāka efektivitāte organizatoriskajā struktūrā, par pieņemamu sniegumu nestabilajos tirgos.

Elastīgums

Uzņēmumi ar daudzveidīgām struktūrām parasti nav elastīgi. Ja tirgū notiek negaidītas izmaiņas, lēmumi par to, kā risināt izmaiņas, tiek veikti viena no nodaļām. Informācijai, kas ietekmē lēmumus, jānotiek no darba līmeņa darbiniekiem līdz lēmumu pieņemšanas līmenim, un lēmumi ir jāpieņem darba līmenī. Šis process prasa laiku un rada neelastību.

Matricas organizācijās darbinieki darba līmenī ziņo tieši vadītājam, kurš var pieņemt lēmumus par darbu un tirgus izmaiņām. Uzņēmums var ātri reaģēt, un lēmumi precīzāk atspoguļo pašreizējos tirgus apstākļus. Daudznozaru organizācija darbojas labi nobriedušos tirgos, bet matricas organizācija ir piemērota strauji mainīgajiem tirgiem.