Pārcelšanās no projekta vadības uz produktu pārvaldību

Lai pārietu no projekta vadības uz produktu pārvaldību, ir nepieciešama ievērojama fokusa maiņa un nepieciešama atšķirīga prasme. Projektu vadītāji un produktu vadītāji iegulda savas zināšanas projekta vai produkta dzīves cikla laikā. Tomēr projekta dzīves ciklam ir noteikts izpildes termiņš. Produkta dzīves ciklam ir nenoteikts beigas. Projektu vadības prasmes ir saistītas ar organizatorisko un stratēģisko plānošanu, turpretī produktu vadības prasmes ir saistītas ar produktu tirdzniecību. Solis produkta vadībā no projekta vadības ir solis uz jaunu karjeras ceļu.

1.

Uzskaitiet savas projektu vadības prasmes, tostarp prasmes, kas saistītas ar projektu vadības procesiem. Dokumentējiet savas projekta vadības zināšanas par cilvēkresursiem, integrāciju, budžeta veidošanu, laika pārvaldību, projekta apjomu, kvalitātes nodrošināšanu, kvalitātes kontroli, sakariem un iepirkumiem. Ņemiet vērā projektu vadības uzsākšanas, izpildes un uzraudzības prasmes, kas varētu attiekties arī uz produktu pārvaldību.

2.

Salīdziniet savas projektu vadības prasmes ar produktu pārvaldības uzdevumiem un prasmēm. Uzskaitiet ar produktu vadību saistītās prasmes, tostarp komandas vadību, produktu rentabilitātes analīzi, produktu pozicionēšanu un mērķa mārketingu. Identificēt kopīgas prasmes un praksi, piemēram, stratēģisko plānošanu, cilvēkresursus un budžeta plānošanu.

3.

Analizējiet produktu līniju, ņemot vērā tā dzīves ciklu, tostarp plānošanas stratēģijas, izmantojot tirgus izpēti un uzņēmuma struktūrvienību lomu mārketinga plānā. Ņemiet vērā, ka produktu vadība ietver analīzes un izpildes posmus, kas ir līdzīgi projektu vadības posmiem.

4.

Izmantojiet savu projektu vadības pieredzi un ar to saistītās uzņēmuma zināšanas, lai pārvaldītu vai analizētu, atlasītu un izstrādātu produktus jūsu uzņēmumam. Ierosiniet pārvaldīt vienu vai divus uzņēmuma produktus, piemēram, jūsu uzņēmuma tiešsaistes izklaides pakalpojumu. Alternatīvi, ierosiniet pārvaldīt jaunu produktu līniju no stratēģiskās attīstības, mārketinga un klientu apkalpošanas.

Padoms

  • Projekta vadītāji var ieņemt lomu produkta mārketinga komandā.

Brīdinājums

  • Dažādas nozares definē produktu pārvaldības darba aprakstus ļoti dažādos termiņos.