Kā saprast, ka barjera atrodas darba vietā

Berzes starp darbiniekiem un uzraugiem ir tikai aisberga gals, kas skar darba vietas šķēršļus. Mazajā biznesā ar cieši saistītu darbaspēku mazākās grūtības starp vadītājiem un darbiniekiem vai darbinieku vidū var apdraudēt ilgtspējību. Ja darba vietas konflikts netiek risināts, tas beidzot sasniedz viršanas punktu, kas rada milzīgus šķēršļus, ja vien nenotiek kāda veida konfliktu risināšana. Izpratne par darbavietas barjeras pazīmēm ir būtiska, nosakot, kā nojaukt sienas, kas kavē jūsu mazo uzņēmumu veiktspēju un rentabilitāti.

Piegāde metode

Izmaiņas sakaru modeļos, saturā un biežumā parasti norāda uz šķēršļiem darbavietā. Atkarībā no jūsu uzņēmuma izmantotajām metodēm, lai informētu darbiniekus par organizatoriskiem jautājumiem, mainīts modelis var secināt, ka jūsu darbinieki var sagaidīt, ka daži jautājumi būs slikti. Piemēram, lielākā daļa uzraugu, kas baidās sniegt sliktas ziņas darbiniekiem - darbinieku skaita samazināšanas, atlaišanas un samazināšanas dēļ ir grūti racionalizēt. Šādos gadījumos uzraugi, kuri iepriekš būtu izskaidrojuši darba vietas izmaiņas tiešās sanāksmēs, var pēkšņi paļauties uz rakstisku saziņu, lai paziņotu par izmaiņām un nepatīkamām ziņām.

Komunikācijas veids

Mazie uzņēmumi bieži var sazināties ar darbiniekiem neformālā veidā nekā lielās organizācijas. Tomēr, pārejot no atklāta, neformāla saziņas stila uz formālu, atkal ir redzams, ka vadītājs uztver, kā darbinieki reaģēs. Formālāks komunikācijas stils arī liecina par uzticības mazināšanos, it īpaši, ja darbinieki nesaprot, kāpēc vadītājs pēkšņi ir mainījies uz rakstisku saziņu, kad viņš reiz paļāvās uz aci-aci-aci tikšanās un sarunas. Rakstiskā saziņa nosaka papīra ceļu, uz kuru var atsaukties, ja rodas strīdi. Sarunas, kas pārvēršas rakstveida piezīmēs, var nozīmēt uzticības vai izaicinājumu trūkumu.

Darbavietas attiecības

Traucējošas attiecības ir pazīme, ka pastāv šķēršļi darbavietai. Koleģiālas, sadarbības attiecības un grupas dinamika var mainīties. Darbinieki, kas reiz bija veiksmīgi strādājuši komandas biedri, var pierādīt, ka viņi vairs nevar līdzāspastāvēt vienā darba vidē. Jo mazāk darbinieku, jo lielāka ir iespēja, ka strādājošo darba dzīve un personīgā dzīve kļūst acīm, radot obligācijas, kas var būt stingrākas par draudzību starp lielajiem uzņēmumiem strādājošajiem. Šķēršļi mazajā biznesā var šķist pastiprināti tikai attiecību veidu un darbaspēka lieluma dēļ. Grupas dinamika - īpaši mazā darbaspēkā - ietekmē to, kā darbinieki mijiedarbojas ar saviem vadītājiem un vienaudžiem.

Produktivitāte

Samazināts ražīgums ir skaidrs šķērslis darba vietā. Sliktas attiecības starp darbiniekiem un viņu uzraudzītājiem noved pie nespējas uzturēt darbības līmeņus, kas atbilst biznesa prasībām. Šķēršļi starp darbiniekiem un viņu vadītājiem var ietekmēt to, kā līderi piešķir darba pienākumus, kā arī to, cik labi darbinieki saņem norādījumus no saviem vadītājiem. Piemēram, darbinieki ar izcilām funkcionālām iemaņām, tomēr neskaidras personības vai komunikācijas prasmes, nekad nevar saņemt plūmju uzdevumus, pamatojoties tikai uz attieksmi. Rezultātā produktivitātes līmenis samazinās, jo vislabāk kvalificēti darbinieki neveic darbus, kuriem tie ir vislabāk piemēroti. Šķēršļi, kas rodas mazajā uzņēmumā, var būtiski ietekmēt uzņēmuma panākumus.