Kā plānot jaunu biznesu

Plānošana ir pirmais solis, lai atvērtu jaunu uzņēmumu. Plānojot jaunu biznesu, ir jāapsver vairākas galvenās jomas, tostarp finansēšana, mārketings, juridiskie jautājumi un darbības jautājumi. Ņemot vērā, ka pirms durvju atvēršanas jums ir stabils plāns, tas var palīdzēt jūsu uzņēmumam darboties efektīvāk un rentablāk no pirmās dienas, un var palīdzēt jums iegūt aizdevēju un investoru uzmanību.

1.

Nosakiet, cik daudz naudas jums būs nepieciešams starta laikā, lai segtu tādus izdevumus kā noma, komunālie maksājumi, inventārs, algas un mārketings. Nosakiet, no kurienes nāksies nauda, ​​vai nu no jūsu personīgajiem ietaupījumiem, no draugiem un ģimeni izsniegtiem aizdevumiem, investoriem vai bankas aizdevumiem no bankas. Finanses ir jebkura uzņēmuma dzīvības avots, un finanšu plānošana ir būtiska, lai nodrošinātu, ka jūsu jaunais bizness var izdzīvot izaugsmes sākumposmā un kļūt par rentablu uzņēmumu.

2.

Paredzēt, cik daudz naudas jūs veicat pirmajos darbības gados. Tas var būt sarežģīts uzdevums jauniem uzņēmumiem. Pirmkārt, nosakiet kopējā tirgus apjomu jūsu reģionā, pēc tam noskaidrojiet, cik daudz tirgus daļas plānojat iegūt katru gadu. Lai novērtētu ieņēmumus, palieliniet to patērētāju skaitu, kurus pārstāv jūsu tirgus daļa, un vidējo jūsu produktu / pakalpojumu cenu.

3.

Izpētīt neizpildītās vajadzības jūsu izvēlētajā nozarē. Ja vēlaties, piemēram, pārdot jaunu digitālā audio atskaņotāja zīmolu, veiciet intervijas, lai noskaidrotu, kuras funkcijas patērētāji vēlas, kas trūkst no pašreizējiem produktiem vai kādas iezīmes viņi drīzāk iet bez. Tirgus izpēte var būt ļoti tālu, lai palīdzētu jums izveidot blakusvāģa produktu. Pārbaudiet produktu vai pakalpojumu mazā ģeogrāfiskā apgabalā pēc pētījuma, lai noteiktu, vai ideja ir patiesi tirgojama un potenciāli rentabla.

4.

Izvēlieties vai izveidojiet biznesa modeli. Biznesa modelis apraksta, kā uzņēmums pelna naudu - konkrētāk, kā tas gūst peļņu. Biznesa modeļi ietver kaut ko, kas tieši veicina rentabilitāti, sniedzot ceļvedi finanšu panākumiem. Tirgū populāri tiek izmantoti vairāki peļņas modeļi. (Docstoc.com - tīmekļa saite tālāk sadaļā Resurss) sniedz pierādītu peļņas modeļu sarakstu.)

5.

Izveidojiet mārketinga plānu, kurā aprakstīts, kā jūsu produkti un pakalpojumi atbilst patērētāju vajadzībām, kā tie tiks salīdzināti ar konkurentiem, kā tie tiks reklamēti un reklamēti, un kā jūs tos saņemsiet savu klientu rokās.

6.

Izveidojiet organizatoriskās struktūras diagrammu un formālu operatīvo plānu. Mazā uzņēmuma sākumā īpašnieks un viņa mazie darbinieki neformāli var veikt ļoti plašu funkciju klāstu, bet pirms organizācijas darbības sākšanas ir jāievieš oficiāli darbības efektivitātes plāni. Plānojiet, kas dara, kas ziņo, kam, kur un kā notiek informācijas plūsma un kurš pieņem lēmumus. Atļaujiet telpā jaunus darbiniekus plānot, kad uzņēmums aug.