Kā plānot un audzēt biznesa uzņēmumu

Uzņēmējdarbības plānošanas mērķis ir izstrādāt loģisku pasākumu kopumu, lai palīdzētu jūsu biznesam augt vai projekts, kā būvēt tādu uzņēmumu, kam ir vislielākā iespēja veiksmīgi konkurēt tirgū. Tiek plānotas šo pasākumu īstenošanas izmaksas, kā arī prognozētie ieņēmumi. Šīs prognozes tiek periodiski salīdzinātas ar faktiskajiem rezultātiem, lai novērtētu uzņēmuma progresu tās mērķu sasniegšanā un risinātu ieņēmumu deficītu, mainot stratēģijas un taktiku.

Plānojiet biznesa uzņēmumu

1.

Izveidojiet savu redzējumu. Iedomājieties, cik liels ir uzņēmums, kuru plānojat būvēt, un to, ko jūsu uzņēmums sasniegs trīs līdz piecus gadus. Mazumtirdzniecības veikala īpašnieka vīzija varētu būt izveidot desmit veikalu mini ķēdi šajā laikā.

2.

Definēt tirgus vajadzību. Novērtējiet sava tirgus lielumu vai potenciālo klientu skaitu. Definējiet savu produktu vai pakalpojumu priekšrocības klientiem. Pārliecinieties, ka jūs piedāvājat produktus un pakalpojumus tirgum, ko klienti varēs iegādāties, jo ieguvumi ir tik nozīmīgi salīdzinājumā ar konkurentiem.

3.

Izstrādāt biznesa modeli. Aprakstiet dažādus ienākumu plūsmas, kas jūsu uzņēmumam būs, un strukturālie faktori par jūsu uzņēmumu, kas novedīs pie rentabilitātes. Ražošanas uzņēmumam varētu būt papildu ieņēmumu plūsmas no produktu apkalpošanas un remonta. Strukturālie faktori ietver zemas pieskaitāmās izmaksas un zemākas nekā vidējās pārdoto preču izmaksas.

4.

Analizējiet savu konkurenci. Apkopojiet informāciju par to, ko viņi dara labi, vai par to konkurences priekšrocību pamatu un kādas varētu būt viņu vājās puses.

5.

Izstrādāt stratēģisku mārketinga plānu. Aprakstiet mārketinga metodes, ko izmantosiet, lai klienti būtu informēti par jūsu uzņēmumu, un pārdošanas taktika, ko jūs izmantosiet, lai mudinātu tos iegādāties no jums.

6.

Izveidojiet personāla plānu. Noteikt cilvēkresursus, kas nepieciešami uzņēmuma mērķu sasniegšanai. Identificējiet prasmes un pieredzi, kas jums nepieciešama jūsu komandai kā grupai, lai efektīvi vadītu uzņēmumu.

7.

Sagatavojiet finanšu plānu. Finanšu plāns vai prognoze tiek sagatavota, izmantojot izklājlapu programmatūru. Veikt ieņēmumu un izdevumu mēneša prognozi.

Izveidojiet biznesa uzņēmumu

1.

Novērtējiet savu progresu. Vismaz reizi gadā kritiski apskatiet uzņēmuma vispārējo sniegumu. Nosakiet jomas, kas ir vissvarīgākās, lai uzlabotu uzņēmējdarbību.

2.

Meklējiet jaunas iespējas. Domājiet par jauniem mērķa tirgiem jūsu produktiem vai pakalpojumiem, inovācijām to uzlabošanai un jauniem produktiem vai pakalpojumiem, ko jūs varētu tirgot lojālo klientu bāzē.

3.

Uzlabot darbības efektivitāti. Nepārtraukti uzlabot savu klientu apkalpošanas līmeni, kas nodrošinās atkārtotu uzņēmējdarbību no šiem apmierinātajiem klientiem. Izstrādāt veidus, kā uzņēmums darboties vienkāršākā, efektīvākā veidā gan no kapitāla, gan no cilvēkresursu viedokļa.

Padomi

  • Ļaujiet citiem darbiniekiem un jūsu vadības komandas locekļiem sniegt ieguldījumu plānošanas procesā.
  • Ieguldiet savu nākotni. Prioritāšu noteikšana izdevumiem, kas jāveic, lai uzņēmums varētu efektīvāk konkurēt. Ienākumu reinvestēšana uz izaugsmi vērstās stratēģijās ilgtermiņā atmaksājas.

Brīdinājums

  • Panākumi un izaugsme padara vadības problēmu vēl grūtāku. Pieaugot biznesam, vadība kļūst sarežģītāka, un jums ir vairāk cilvēku, kas uzrauga. Pārliecinieties, ka jūs ievedat augsti kvalificētus cilvēkus, lai aizpildītu visus pārvaldības trūkumus, kas attīstās un uzlabo esošās darbinieku prasmes.