Kā plānot ikdienas darba vadību

Sagatavošanās vadošajai lomai parasti ietver organizatorisku un plānošanas darbību veikšanu, lai jūsu padotie varētu pabeigt darbu savlaicīgi. Efektīvi izmantojot savu vadošo spēku, jūs varat izveidot augstas darbības komandas. Līderības attīstība parasti ietver pētījumus par līderības stiliem, piemēram, autokrātisku vai demokrātisku, un prasmju un zināšanu attīstību, lai pieņemtu apzinātus lēmumus, kas ļauj organizācijai darboties nevainojami. Ikdienas darba plānošana kā vadītājs parasti ietver vīzijas un misijas izveidi, darba plānošanu, padotības motivēšanu un rezultātu novērtēšanu.

1.

Izveidojiet vīziju, nosakot savas vadības vērtības. Pārdomājiet savu apbrīnoto līderu un vadītāju uzvedību. Piemēram, ja jūs vērtējat integritāti, atbildību un izcilību, sagatavojiet prezentāciju, kurā aprakstīts, kā šīs vērtības palīdzēs jums pieņemt lēmumus, kas palīdz organizācijai gūt panākumus. Norādiet konkrētus piemērus, kādus jūs plānojat veikt, lai realizētu savu redzējumu par savu organizāciju, izmantojot savas personīgās vadības vērtības. Katru dienu atgādiniet par savām pamatvērtībām, lai nodrošinātu, ka jūs paliekat ceļā.

2.

Izveidojiet un uzturiet plānu. Definējiet cilvēkus, procesus un instrumentus, kas nepieciešami jūsu stratēģisko mērķu sasniegšanai. Piemēram, izveidojiet biznesa plānu, lai katru dienu vadītu savas darbības. Mazās uzņēmējdarbības administrācijas tīmekļa vietne sniedz padomus, paņēmienus un veidnes, lai palīdzētu jums aprakstīt jūsu biznesa mērķus, identificēt tirgus tendences, strukturēt savu organizāciju, tirgot savu produktu vai pakalpojumu, atbalstīt klientus un finansēt savas darbības.

3.

Motivējiet padotniekus katru dienu. Efektīvs līderu treneris un padomdevējs pakļauts, lai nodrošinātu, ka viņiem ir nepieciešamās prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas nepieciešamo uzdevumu veikšanai. Viņai arī ir efektīvi jāizmanto resursi un materiāli, tostarp finanses. Konsultējoties personālam, kam nepieciešams padoms, jūs definējat problēmas, uzdodiet jautājumus, klausieties darbinieku ieguldījumu un identificējiet rīcības plānu, kas iedvesmo padotajiem pārvarēt šķēršļus, lai efektīvāk sadarbotos. Kā mentoru jaunajiem līderiem jūs dalīsiet savu ieskatu par jūsu organizācijas struktūru, kultūru un vērtībām. Nodrošinot formālas un neformālas apmācības iespējas, jūs varat ļaut saviem darbiniekiem iegūt prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas efektīvai darbībai. Tas dod viņiem iespēju pieņemt savus lēmumus, radoši domāt un risināt problēmas inovatīvos veidos.

4.

Novērtējiet rezultātus. Analizējiet tādus darbības rādītājus kā pārdošanas pabeigšana, klientu apmierinātības rādītāji vai ekspluatācijas izmaksas katru dienu. Izveidojiet rādītāju karti vai informācijas paneli, kas izseko un uzrauga darbinieku sniegumu. Piemēram, pieprasiet katram padotniekam katra mēneša beigās izveidot statusa pārskatu, kurā sīki izklāstīti sasniegumi un izaicinājumi. Veiciet ikgadējos darbības pārskatus, lai sniegtu atgriezenisko saiti darbiniekiem. Nosūtiet darbiniekiem regulārus e-pasta ziņojumus, lai sazinātos ar galvenajiem uzņēmuma rezultātiem, lai informētu viņus par progresu stratēģisko mērķu sasniegšanā. Turot savus darbiniekus atbildīgiem par savu mērķu sasniegšanu, jūs nodrošināsiet organizācijas nepārtrauktos panākumus. Atzīstiet un apbalvojiet augstos izpildītājus ar prēmijām, akcijām un citiem ieguvumiem, kas pierāda jūsu atzinību par viņu ieguldījumu.